北京威克多制衣中心成立于1994年11月，总部设立在北京大兴经济开发区，是一家集高级成衣设计、生产及销售于一体的现代化服装企业，拥有“VICUTU”（威克多）、“GORNIA”（格罗尼雅）和“VGO”（微高）3个男装品牌，是中国服装协会评出的2014中国服装行业百强企业之一。5月12日，北京威克多制衣中心的服装研发中心和生产中心全部由北京大兴迁至衡水工业新区并投入使用，北京仅保留威克多总部和服装设计中心。由北京威克多制衣中心投资，在衡水工业新区建设了河北格雷服装创意产业园。占地307亩的园区全部建成后，将成为具有国际影响力的时尚、创意和服装服饰品牌总部聚集地，可年产高档服装160万套（件），年销售收入在26亿元以上，实现年利税1.1亿元，为我市提供4000多个就业岗位。

　　威克多制衣中心搬迁到衡水是实施京津冀协同发展战略以来第一个由北京整体搬迁到河北的项目，是京津冀一体化战略的重要体现，也是京津冀产业合作的标志性项目，不仅能够吸引北京的更多企业到衡水投资发展，更有助于实现经济效益与社会效益的双赢，这是京津冀协同发展的成功范例。衡水工业新区究竟是以怎样的力度、怎样的措施、怎样的行动，把北京威克多制衣中心“迎娶回家”？回顾和审视工业新区与北京威克多制衣中心的“牵手”之路，对衡水如何融入京津冀一体化到底有着怎样的典型意义，值得我们去探寻。

　　以敢拼敢争的闯劲，把京津冀协同发展的机遇抢抓好。“来而不可失者，时也；蹈而不可失者，机也。”工业新区牢牢把握京津冀协同发展、承接京津产业转移这一千载难逢的重大机遇，为重大项目落户带来了无限可能。招商引资，把握商机至关重要。能否在第一时间获取信息，快速反应，并当机立断，是抓住商机的关键所在。2011年9月，北京威克多制衣中心组成考察团对衡水市、献县等5个县市进行考察。工业新区得知北京威克多制衣中心要搬迁、在到哪里落户还不确定的情况下，主要领导敏锐地感觉到，一个重大商机已经显现。北京威克多制衣中心作为中国服装行业百强企业，有着雄厚的投资实力和先进的管理模式，引进北京威克多制衣中心将对衡水纺织服装产业结构优化和升级起到至关重要的战略意义。只有紧盯不放，才能确保对接无缝隙。工业新区紧紧瞄准威克多即将搬迁的有利时机，充分彰显衡水独特的区位、交通优势，借助劳动力丰富和土地成本、商务成本低廉的资源优势，一招不让地去抓、去抢，用足优势，推介自己，对接项目，不漏过每一个细节。工业新区召开班子会议研究决定，倾全区之力吸引北京威克多制衣中心到工业新区投资。随后，市主要领导、工业新区领导赶赴北京拜会了北京威克多制衣中心董事长蔡昌贤，这给北京威克多制衣中心领导层留下了深刻印象。短短几日后，由8人组成的北京威克多制衣中心项目投资考察团再次踏上了工业新区的土地，不久双方正式签约。工业新区靠主动赢得了机遇！

　　以攻坚克难的韧劲，把承载项目的平台搭建好。项目落地工作千头万绪，首先要筑好项目落地的巢。园区是项目建设的平台，园区承载力的强弱，直接影响着项目落地的成效。因此，招商引资工作的首要任务就是打造环境优化、配套完备、软硬件完善的产业园区。省委、省政府将衡水工业新区作为河北省承接京津功能疏解和产业转移全省40个重点平台之一，重点承接京津纺织服装、食品加工、商贸物流等产业转移和技术转移。为此，工业新区用世界的眼光、现代的思维，科学完善园区规划，明确园区产业定位，加大园区基础设施建设力度，打造纺织服装产业转移示范基地，建立纺织服装产业园。正如董事长蔡昌贤所言：“工业新区是规划清晰、政策优惠、服务便捷、配套完善的比较成熟的开发区，而且已经有英利集团、雨润集团、汇源集团等在此落户，这让我们入驻吃了一颗‘定心丸’。”工业新区以制约新区建设的土地作为突破口，通过深入调研、科学论证、果断决策，结合新民居建设和农村面貌改造提升行动，攻坚克难，着力解决土地瓶颈制约。北京威克多制衣中心项目占地307亩，征地涉及村的民情比较复杂，给征地带来了极大难度。为破解这个难题，工业新区抽调多名干部，吃住在一线，不分昼夜，全面投入项目攻坚行动。对征地问题，成立工作小组，包村入户，主要干部坚持在一线亲自做群众工作，烈日炎炎也不下火线，终于赢得了群众的理解，利用3个月的时间与群众签订了协议，并完成清场工作，威克多项目得以顺利推进。

　　以一心一意的痴劲，把落地项目全方位服务好。一个好项目能否顺利落地并开花结果，关键在于政府能否以优质的服务保驾护航。项目引进来了，要让项目业主感到贴心、舒心、安心。工业新区坚持做到叫响“一个口号”：向项目单位亮明“墙内的事企业办，墙外的事新区办”。工业新区与企业签订双向承诺，明确项目建设时间，项目的建设、投资、推进由企业负责，项目的立项、审批、征地、外用设施配套全部由政府包办，让企业集中精力搞项目建设。成立了项目推进专门小组，由工委书记挂帅，常务副书记、主管工业的副主任，以及招商、土地、工商等有关部门组成专门班子，全程负责，督办盯死，真正做到“一口办理，一章审批”。实行一事一议。他们对重大产业项目和基础设施建设项目采取“一事一议”、“一项一策”，给予特殊的优惠政策。对项目建设中出现的重点问题，主要领导亲自协调处理和督查督办，及时协调解决项目报批、建设及生产经营过程中遇到的困难和问题，推进各项工作的落实。威克多项目建设以来，工业新区召开专题协调会议20多次，县级干部到现场办公15次，有力地促进了项目推进。目前，北京威克多制衣中心落户衡水后，工业新区不仅解决了他们员工子女入学入托的问题，而且正在努力解决他们的住房问题。实现三个扶持。工业新区对“三个一百”项目在基金扶持、金融服务、人才培训等方面给予了全方位支持。他们设立纺织服装产业发展基金，每年财政拿出3亿元预算作为引导基金，用于重大项目引进、标准厂房等公用设施建设、融资担保、企业创新资助和技改支持；园区内企业实施“员工代培”计划，财政给予每人1000元岗前培训补贴；对前三年签约落地的纺织服装产业项目，给予普惠政策，即对固定资产投资2亿元以上的项目，按比例给予10%以上的基金扶持；与天津工业大学联合建设纺织服装研究院，为纺织服装产业提供技术平台。

　　工业新区创新思维，抢抓京津冀协同发展机遇，多措并举，加大招商引资上项目，让北京威克多制衣中心落户衡水的典型经验值得推广，也带给我们诸多思考。

　　立足实际，紧扣自身特点是成功引进项目的前提。立足实际就是坚持从实际出发，准确把握区域内优劣势，从而扬长避短，把优势发挥到最大限度，把劣势比对到较小程度，有针对性地论证推介项目，有意向地寻洽对接企业，吸引投资者眼光。工业新区成功引进项目的一个主要因素就是所选项目切合自己的实际和特点，发挥了比较优势。北京威克多制衣中心作为传统加工制造的劳动密集型服装企业，在经济新常态下，人口红利逐步消失，人力成本逐步上升，迁到北京周边省份城市，可以降低企业的人力成本，保持企业的竞争优势。而纺织服装业恰恰是衡水的传统优势产业之一，产业上下游的相关配套齐全，有利于企业的产业升级，而且成功举办了百家服装企业进衡水推介会，更加有利于形成产业区域化优势。

　　领导重视，部门配合联动是成功引进项目的保证。招商引资是一个系统工程，需要社会方方面面的重视与支持，抓好招商引资工作，各级领导重视支持是保证。面对各地你追我赶的激烈竞争，工业新区强烈意识到只有甩开膀子干事业、想尽一切谋发展才是根本出路，成立了党政一把手挂帅的高规格招商领导机构，放下架子、迈开步子亲自跑项目、跑资源、跑政策。同时，重大项目在新区落地，很重要的一点就是上下联动，形成合力，拧成一股绳干事，招商引资更是如此。招商引资绝不仅仅是某个部门、某个人的事，必须按照“分工明确、条块结合、齐抓共管、形成合力”的原则，完善体制，健全机制，形成举全区之力、集全区之智的大势。工业新区正是把招商引资工作纳入新区经济社会发展的全局进行谋篇布局，建立起权责统一、管理有力、协调顺畅的管理体制，才形成了良性互动的工作局面。

　　坚持创新，优化发展环境是成功引进项目的主题。思想是行动的先导，思想解放的程度决定深化改革的力度、对外开放的深度。坚持在解放思想中推进招商引资，显得尤为紧迫和紧要。面对京津冀一体化，要想抓住京津冀协同发展带来的最直接、最现实、最难得的发展机遇，必须彻底摆脱内陆意识，树立开放、包容、进取的意识，构筑一条与京津冀协同发展的思想高速公路。只有打破自家“一亩三分地”的思维定式，树立协同发展、合作共赢的理念，才能实现一加一大于二的效果。在当前发展竞争日趋激烈的情况下，环境作为招商引资的第一要素和最大优势，决定着招商引资成败。北京威克多制衣中心的引进，无不与解放思想和不断创新经济发展环境相关联。优良的投资环境，胜过暂时的政策优惠。只有设身处地地为客商着想，才能让项目落地生根、开花结果。