强化管理 同质高效
衡水二院抓临床路径管理惠民生
衡水新闻网－衡水日报讯（徐军、国磊）“原本定好去北京协和医院做子宫平滑肌瘤合并卵巢良性肿物切除术的，可到衡水二院妇科就手术事宜先进行详细咨询时，发觉跟协和医院的治疗方案一样，干脆就留在了衡水二院做了手术！”在景县经商的赵真英痊愈后感慨万分。如今，衡水市第二人民医院临床路径管理正如火如荼推进，全院职工自觉比肩国家权威医院高效医疗服务，迎头破解“看病难、看病贵”的痼疾，真正把改革释放的红利有力惠及民生，造福百姓。
管理的好坏，决定医院的成败、兴衰。衡水二院把全面强化管理作为跨越赶超、绿色崛起的突破口，以“制度、职责、流程、质量、安全”为纲，从源头健全和完善相关的机制、政策，通过强化科学管理，做到了一个声音喊到底、一个调子唱到底，形成了全院上下一心、同心同向、齐心合力、共谋发展的好局面。院领导班子紧紧抓住这样的发展态势，乘势而上，日前，全院全方位推进临床路径管理，将其作为管理再提升的结合点、品牌医院建设的切入点，进一步理清思路、积极对接，把发展之机、发展之策真正转化为科学发展跨越发展的重要引擎与强大支撑，进而通过临床路径的实施，实现了药品使用种类的减少，住院天数的缩短，费用实实在在地降低。以赵女士所做的子宫平滑肌瘤合并卵巢良性肿物切除术为例，较该病种在纳入临床路径管理前，平均住院日缩短了4.95天，医疗费降低了11.06%。
眼界多宽，脚下的路就有多远。临床路径管理，作为国内外的医院管理中公认的科学医疗管理模式，是指针对一个病种，制定出医院内医务人员必须遵循的诊疗模式，使病人从入院到出院依照该模式接受检查、手术、治疗、护理等医疗服务，有效实现了与上级医院医疗的对接，确保了为患者提供同质化国内一流的医疗服务。实施临床路径管理的战略意义，就在于通过科学化、规范化、制度化，提升了医疗质量；有利于加强学科间、医护间、部门间的交流，提高了医护个体的医疗护理技术水平；减少重复劳动、提高工作效率、缩短住院日期、节约医疗成本、降低了医疗费用；有利于对病人的评价，支持循证医学，预防了医疗差错的发生。院领导在营造浓厚氛围，大力推动临床路径管理时认为，作为应用于临床的先进医疗管理模式，在推进过程中丝毫不能有悖于临床规律，必须以临床信息为基础，必须有大量临床信息及数据支持才能更高效准确地监控、管理、规范并收集病例个案以及路径变异情况等方面信息。为此，衡水二院以院内现有网络体系结构而建的多层架构的系统软件平台，全面实现了医院信息系统数据共享，为医院提供了数据采集平台，形成了全院范围的数字空间和共享环境，为医院临床路径管理提供了强有力保障。
大平台支撑大发展，大聚焦推进大跨越。把管理提升聚焦到临床路径管理上来，院领导高度重视是关键。他们首先成立了临床路径管理委员会，实现院科两级管理制度。在健全组织，强化领导的同时，参照国际国内指南，分批次分重点进行全院轮训，掀起了推进临床路径管理的热潮。为更好导入临床路径管理，全院首先进一步修订、完善、出台了《医疗安全（不良）事件报告制度》、《临床及医技科室八小时以外工作制度》、《医院工作人员首问首诊负责制》等系列配套安全制度，确保能发现诸如由于检查不能及时完成、手术没有排上等造成的变化，以备第一时间及时做出预案。这些措施的实施，在临床路径实施中鲜明体现了“事前提醒”、“事中监测”、“事后检查”的全过程质量管理，高效提升着衡水二院与国家一流医院的同质化服务水准。
临床路径管理的推行，带来了实实在在的收益——药品使用种类在减少，住院天数在缩短，费用也实实在在降低了。为更好惠民便民，衡水二院在扎实推进临床路径管理中，持续改进生成模块，确保将进入路径的患者人数、住院天数、住院费用、差异率、完成率，单病种指标达标率等指标，成为路径评估、路径改进的有力依据。这样医院管理者可以及时查看统计数据，及时了解临床指标，制定医院工作计划，做出合理管理决策降低医疗费用，确保群众受益。“临床路径管理是普惠民生的战略之举。通过管理改革进行制度优化，一方面激发跨越赶超的发展动力，一方面营造更加和谐的医患关系，这样机遇叠加而不断催生的科学发展成果，才能真正实现把改革红利送到社会最基层的目标。”这已经成为院领导的共识。
(责任编辑：water)
