当然，要想找准突破口，首先必须弄清楚什么是新常态。对于生猪养殖业来说，新常态有两层意思：第一是指整个行业已告别了以往固定的“猪周期”时代，也再不会让养殖户亏本一年之后，翻过手来就狠赚一年，靠运气来养猪了；第二是指生猪养殖业已告别了高利润时代，进入微利时代。对此，有专家表示，新常态下的春天，是提高产业素质，苦练内功，自挖潜力，从生产、管理、技术等各方面入手，解决低效率导致的低产出问题。途径就是通过转变发展方式，提高标准化、集约化、科学化水平，形成以科技进步为主的内涵式增长模式，尽快实现由传统数量型增长向数量、质量和效益并重的方向转变。另外，养猪业也必须坚持与时俱进，走创新之路。移动互联网已经大爆发，为了适应时代的变化，大企业都在不断探索互联网+模式，试图依托移动互联网，打造集农业企业管理、农产品交易及农业投融资于一体的农业互联网生态圈，从而实现从饲料、种子农资采购，到生产管理、产品销售、金融服务的全链条综合服务。养猪企业也完全可以借助这种移动互联网与养猪业的融合模式，探索出一条适合自身发展的新路子。
  而对于中小型规模养殖者来说，针对当前触底反弹的猪市，到底是控制规模还是扩大补栏？则应理性看待。根据分析，今年后市行情还将有一定的反弹，明年猪价将回归理性，因此调整猪群结构，保持养殖规模，适时适度补栏是首选；对于跨界资本大肆进军养猪业，大规模无序扩张的态势，则建议谨慎为之，政府、部门及社会更应给予应有的警示、关注与政策引导，以免造成生猪产能的迅速扩张，再次陷入恶性循环的怪圈。 山西省阳城县畜牧局 刘国信