农药市场一直是百花争艳、百家争鸣的态势。优胜劣汰是竞争的必然规律，在市场竞争中，必定有一些品牌在行业洗牌中被扫地出局，另外一些则强势冲出。在洗牌的背后，很多企业抱着这样的观点：先把品牌做起来。但是，很多时候，很多企业在这个过程中走入了一个又一个误区：
一、产品品质好，
品牌就好
　　其实这是很多国内较大企业犯的较多的一个毛病，是导致无法成长为像拜耳、先正达这样企业的重要原因之一。其实，酒香不怕巷子深的时代已经成为历史。农药行业很像手机行业，很多国产手机被消费者归为山寨机，就像国内的很多农药产品一样。其实，这并不是产品质量不过硬，而是服务的不到位。
品质是基础，要成为品牌还需要更多的用心去服务，我们面对的受众是最基层的农民，需要借助产品提供更多的服务来塑造品牌。
二、过于注重包装
　　成功的品牌总是被人羡慕的，有些人学习他的成功之处，有些却在盲目跟风，因此诞生了一批又一批的山寨。在拜耳某品牌推广成功之后，似乎一夜之间，神州大地出现了无数的相似品牌，同时，与拜耳包装类似的产品不断涌现。并不是换了个差不多的包装，别人就会以为是同样的东西。这样的厂家反而舍本逐末，没有品牌定位，在农户心中是占领不了市场的，独一无二的定位，才会打动大家的心。
三、只做宣传，一叶障目
　　宣传需要“海陆空”全方位推进。空军，指的是广告、公关、活动营销等提升品牌美誉度、知名度的一系列活动；陆军，则是销售政策、终端打造、渠道建设、组织架构等等落地的工作；海军，代表着一个企业在对未来宣传活动方式方法的选择及探索，如正在兴起的微营销，虽然现在农资行业企业关注的较少，但是未来绝对是一个线上线下互动的一个绝佳平台。接地气的短平快方式或许更加适合未来一代农资人农业人的生活结构。可以看到，目前凡是业内能叫响的品牌在这一块都做得非常好。不管线上线下，总能发掘一些热点或者推出一些新的宣传思路。
四、做品牌花钱多，没必要
　　很多企业一直喊口号，却没做品牌，是因为他们觉得得钱多了才能做，其实不然。产品好，服务佳，体验广是目前农业行业品牌快速崛起的最好方式。体验式营销，可以在农户群体中快速传播并树立品牌。农药市场竞争越来越激烈，做品牌，必须要产品流、信息流、服务流都做好才行，做好产品、做好服务、做好调研、最后做出正确决策，以最小投入换来最大产出才是最终目的。      王立志