近日娱乐圈出现了高规格舌战，娱乐圈话题人物之间新欢旧爱的爱恨情仇，引发了无数关注，也成为不少饭桌上的谈资。新欢旧爱，喜新厌旧实乃人之常情。
　　抛弃旧的管理方式，转投新的“连锁”模式。作为一个传统的农资经销商，如今的日子似乎不大好过。在过去，厂家少，产品少，各家经销商日子过得很滋润。现如今，厂商遍地走，品类多成山，在激烈竞争的情况下，赊销成了迈不过去的山头，经销商的日子难过了。有时候碰上天灾人祸，经销商收不回货款更是惨淡无比。
　　转投农资连锁的新方向，经销商能够在很大程度上解决管理问题，连锁农资的新型管理模式的引进，一方面解决了困扰经销商的人才引进问题，另一方面则是账目的管理，针对客户的消费、信用记录，过往账目的查询都一清二楚。以往那种，拿完药说一声“记账上”就走人的情况，再不允许发生，只收现款，有公司制度唱白脸，碍于人情而不得不赊销的情况也能减少了。
　　同时，作为大型连锁农资经销商，在与厂家进行谈判时，拥有更多的话语权。享受更多的返点、更低的批发价，以更低的价格销售产品，占领更多的市场。
　　弱化旧渠道，发展新渠道。上游厂家拿货，下游零售店卖货——这是传统经销商的销售渠道，现如今，受到了土地流转和电商的双重挑战。
　　土地流转的逐渐成熟，让种田散户减少乃至消失，零售店的数量也随之减少，经销商需得开发新的销售渠道。同时，种田大户的出现，使得大规模用药成为可能，经销商选择向这些人直接批发农资产品。而且，鉴于这是一个全新的市场，经销商有机会来建立“不赊销”的习惯。
　　农资电商，已是热闹纷呈。从淘宝、京东、苏宁等对实体店的冲击，农资人也能想象到将来农资电商发展起来之后，对经销商的冲击。放弃单纯的渠道专卖这一身份，选择与电商进行合作，提供物流仓库服务，用药施肥技术指导，不失为经销商转型的大方向。
　　放弃旧业务，丰富新业务。传统的农资经销商特供的业务主要是农资销售跟技术支持，而想要在这个竞争残酷、变化迅速的市场存活下去，有心人知道是时候做出改变了。
　　跟大户做生意，不仅能卖给他们农药、化肥、种子，还能卖给他们服务。做个中间人，在大户和机械手、职业农民、农副产品市场之间牵线搭桥，大户承包土地，经销商承包土地耕种和作物销售——合作双赢。
　　喜新厌旧，除旧革新。一些经销商看到了危机，并为此作出了改变，相信他们会取得想要的成果。          低月