规模不够、意见分歧 
一位农民专业合作社带头人的困惑
　　63岁的元英标是天津市静海县子牙镇小邀铺村的村民，也是凯天野猪养殖农民合作社的理事长。合作社成立5年多来，从最初的配种、养殖到后来的屠宰、销售，元英标的合作社逐渐走上正轨，但问题和困惑也随之而来。
见效慢、规模小 客户流失
　　2009年，他和村里几个朋友琢磨着做点什么，偶然间听一个搞野猪屠宰的亲戚讲到野猪养殖效益不错，他们挺感兴趣，便办起这个农民专业合作社，共有5户村民加入。
　　据元英标介绍，野猪肉瘦，主要是供食用，也有的用于森林旅游业，他的合作社共有6亩地的农场，经营比较好的时候养殖量达到50多头。野猪从出生到长成一般需要两年的时间。前两年里，他们一边养殖一边寻找销路，把自己的信息放到互联网上。第三年开始，合作社销量一直不错。每头野猪从出生到出售的养殖成本是1000多元，成年野猪一般是二三百斤，在天津市区每斤野猪肉可以卖到五六十元。渐渐地，元英标和他的合伙人们见到了“回头钱”，也有了信心，但随着销路的打开，问题也随之而来。
　　他说，一家河北承德狩猎场想购买野猪供游客打猎并屠宰食用。“老板对我们的野猪质量很满意，给出的价位也好，想和我们签订长期合同。但人家提出一个条件后，我们便泄了气。”由于对方是狩猎场，必须保证货源，因而签订合同时对方要求可以随时进货。“当时我们考虑再三，觉得自己只有50头的养殖规模，肯定满足不了要求，所以最后就放弃了，眼睁睁地看着一个大客户流失。”
有分歧、难增资 恶性循环
　　承德那个狩猎场客户流失的事情对元英标触动很大，他说，“没有销路愁人，有销路因为养殖量少不敢签合同更憋屈”。他了解到，河北青县一家野猪养殖合作社养殖量有四五百头，销量一直都保持得很好。
　　在成员大会上，元英标提出，扩大经营规模，增加投资，“没有一二百头的底子，没有办法保证供应，我觉得最终的投资规模应该是几百万甚至上千万元！”元英标的“野心”很大，但观点提出后，合作社里却没有人响应。
　　元英标说：“老话说，家财万贯，带毛的不算，意思就是牲口养殖可能说死就死。大家毕竟是农民，在看不清前景的时候，都不愿意冒险。”他本来打算大家再出点资，然后也去贷款，把投资扩大，但由于他的建议没通过，合作社一直都没有通过这种手段融资。
　　几年下来，元英标带头的合作社养殖规模小，大量客户流失，因而合作社的利润也没有太多，进而导致规模难以扩大，不能申请国家扶持资金，如此陷入恶性循环。
利润少、分红小 公平不易
　　据元英标介绍，他们的野猪养殖合作社平均每年收入在10万元左右，按照成立时大家商量的分红办法应该完全按照出资比例分配利润，但实际操作中却不能这样分红。
　　在50万元的注册资金中，元英标出资约占40%，另一位合伙人占51%，剩下的三户出资很少。“一共就10万元的利润，如果真的按照股份分红，小股东一年下来几乎没有利润，我想毕竟大家是一个集体，只有5户人，不能让他们失去积极性。”元英标说。
　　于是他想出另一种分红办法，将利润平均分成两半，一半平均分给5户，另一半按照出资比例分配。“这样大家都有钱赚，我们两个出资多的也接受了。”
　　说起“公平”一词，元英标认为其实很难做到，他认为，这种分红方式按道理讲实际上是“大股东”吃亏，但是必须照顾大家的情绪。
　　但问及成立合作社与此前单干相比感觉有何不同？他马上回答：“人多力量大啊！遇到分歧，大家最终达成统一，还是能向前发展的。”
             李鲲