刘春台的农民互联网

2018年新疆国欣种业工作总结（下）

经营管理稳步推进  良种繁育有待提升

                        国欣总会副总、新疆国欣种业总经理          卢春恒

   （五）质量管理以变应变。在坚持国欣及国家质量标准情况下，根据2018年特殊天气及减产情况，为尽量多出种子，采取了一些措施，一是把健子率40%以上的保留，进行加工；二是根据种子成熟度控制稀硫酸车间加工精选速度，使之能够把瘪子、黄子选出去，保证种子芽率；三是保留前期芽率高的种子和后边芽率低的进行混合包装，使芽率能够达到90%。在保证种子质量前提下，为销售多提供合格种子。

    存在问题：一是由于厂区垛位紧张，使不同健子率的种子不能分开存放加工，为后边的种子筛选增加了难度。二是后期加工速度偏快，有部分烧坏的，造成重新筛选。三是对种子加工质量原因查找缺乏经验和主动分析。

   （六）财务工作提质提效。一是基本做到工作日清，不积压。二是数据提供快捷及时。三是大笔业务结算往来清楚。四是财务之间沟通交流顺畅，业务上相互协助。五是主动向银丰学习与棉花业务相关的财务知识。六是在人员没有增加的情况下，主动承担了农场植棉及人员保险业务和公司档案材料管理、籽棉过磅工作。

存在问题：一要加强加工厂出入库管理。二要加强自有入场籽棉统计及盘垛。三要加强内部岗位培训。

   （七）行政工作稳步开展。行政部三个人，是一职多能最多的部门。负责着外部关系联络、政府日常会议、文件报送、通报下达、内部考核、车辆管理、采购工作、运输车辆调度、安全卫生检查、司机等职能。第一年实行农场物资集中采购，达到了节本增效目的。又使场长能专心放在田间管理上。在籽棉运输上每车比去年降低了100元的运费。

    存在问题：一是采购缺乏大数据管理，不能为下年度提供支持。二是全局观念需要提高。三是与各部门要多协调沟通。四是文字水平要锻炼提高。

    （八）企业影响力继续提升。在轮台影响力提升主要靠棉花收购，由于不“打白条”，而且每年收购量都增加，所以有国欣“不差钱”的流传，与各部门关系都处的很好，积极参与当地包村扶贫工作，2018年被轮台县草湖乡授予脱贫攻坚“四个一批”评比活动骨干带贫企业荣誉称号；在办理新增轧花线审批手续时比较顺利通过；而且卢春建以优秀企业负责人名义参加轮台人大代表会议。这些都代表我们的影响力在提升。

    在新疆影响力提升主要靠棉种，成为新疆棉种销售的亮点，在同行业中影响力大增。2018年新疆国欣被评为新疆种子协会副会长单位；并代表国欣总会参加了中国种子协会棉花分会的成立大会。

　　二、管理工作进展

　　（一）坚持绩效考核工作。这是新疆国欣企业管理核心工作，要坚持不懈抓好，公司重视，各部门重视，因为联系着每个人切身利益。我们将在2019年对农场的年度奖励部分进行改进，把公斤成本奖励变为效益奖励，通过绩效考核来引导。即场长年终绩效奖励由机采棉种子奖励和植棉效益奖励组成。

　　（二）坚持制度改进完善。完善了农场的集中采购制度和加工厂的安全卫生联查制度；实施了籽棉运输安全微信监督机制等，使相关工作有了大的改观。

　　（三）坚持部门工作协调统一、职工一职多能。由于农业企业的工种季节性较强，一是忙时没有负责人与职工之分，都要干活，承担相应工作；二是打破部门设置，按工作需要安排部门人员工作，哪个部门需要就上哪个部门工作；三是提高了员工的业务技能，培养了一支一职多能的员工队伍；四是员工树立了全局意识，哪里有事哪里调，从来没有部门壁垒及推诿思想，而且养成了习惯。正是由于以上机制的建立，思想的产生，习惯的养成，才使新疆国欣员工队伍的战斗力大大提升，才使新疆国欣的经营管理业绩每年都有进步提升。

　　三、2019年工作计划

　　一是农场85%以上面积采用机采棉。二是对关键技术加强学习、落实。要求南北疆农场机采棉籽棉亩产达到400公斤。三是大幅度提高种子棉比例，要求机采棉健子率70%以上的种子棉比例达到70%以上。试验引导双膜种植，以实现早播、早机采，提高种子成熟度、健子率。四是加工厂加强对设备的改造工作，使之更利于自己使用和对外承包。五是种子销售要坚持示范、服务、宣传等促销工作，争取销量扩大。六是继续皮棉销售走期现结合、套保与套利结合模式。七是继续坚持部门间工作统一协调。

　　新疆国欣发展已走上正轨，进入快车道，但也要清醒看到，发展也遇到了掣肘：一是如果农场繁种面积达不到预期目标，我们的发展就要放缓。二是北疆早熟品种的研发和南疆优质、高产易机采的中熟品种的推出，目前还是我们科研的短板，如不迅速解决，将是我们在新疆中长期发展的障碍。以上是新疆国欣在顺境中应该始终保持警醒的方面。

　　希望我们团结协作，共同努力，在2019年创造出新的佳绩。（全文完）