国内农资企业从最初关注传统渠道到现在的农资电商，似乎一直都比较侧重的是渠道和平台建设，对产品的最终归宿点农户和作物的关注相对较弱(与外企相比较)。反观外企，在农资电商狂热的情况下，不为所动，而是在不停地开展全国性的示范观摩和试验，并不断推出新品，这让人比较担忧。其实你是做产品的，你专注于研发和试验就好，电商是趋势，不过只要你产品好，在哪个平台上都可以卖好。
　　行业局部群体关注新兴渠道电商，这是正常且可以理解的，但当全行业都关注农资电商时，这就是行业出现问题了。过多地关注渠道，一定会在某种程度上忽视产品和农户终端。还有，我了解的一些外企接不接受一个新事物的前提是对其进行严谨周密的论证后才做出决定，而国内部分农资企业做电商是有一定盲目性的，是害怕进入的晚了，机会被别人抢占，没有去真正考虑电商的可行性，考虑到底怎么做，而是说我们的APP要比别人的先出来。其实，出来的早，未必是好事，用户体验差，不还是要中途夭折。
　　其实未来，全国能生存或存在两家大的农资电商平台就够了，农民需要的还是实实在在的产品和服务，至于是传统渠道还是电商都只是传递产品的工具。我认为，大多数企业还是应该回归到产品、作物和种植户层面上来。
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