眼下正是农资销售的黄金季节，在河北省故城县科协开展的送科技下乡现场，农业专家一边忙着传授相关的种植知识，一边指导农民如何理性地购买农资，尽最大可能以较低的投入来获取较高的收益。读罢这则消息，笔者认为详加分析农资成本的做法可圈可点。
　　长期以来，许多农民朋友因为受到知识水平与科技素质制约，只知任劳任怨地埋头耕种，产前和产中基本不会算账。少数人更是走进一个误区，购买农资总是先看价格，要么拣最贵的，要么挑便宜的，至于这些农资是否适用、效果如何，自己则是一头雾水，最后只能造成人财物力浪费，最终影响农民种田积极性。
　　也许有人会说，对农资成本进行详细分析，是不是有点小题大做？对于一个个散户农民来说，那一亩三分地的价值核算的确微不足道，但是农资成本毕竟占种田成本的大头，不计较种田成本，很难算出种田收益。而对于种植大户而言，农资成本分析与种植效益核算的关系更为直接，是不可或缺的经济管理环节。因此，在加快农业发展、促进农民增收的今天，广大农民尤其是种植大户必须彻底摆脱“秋后算账”的传统习惯，牢固树立事前“成本分析”的全新思想，投入前做好农资成本分析，力求实现种田效益最大化。
　　事实上，成本分析并不仅是将支出与收入记入账本，再加减乘除那么简单。所谓“成本分析”，就是对一定时期内农业生产经营过程中所发生的费用进行管理，故而将涉及农业生产的一切投入都包含在内，化肥、农药、种子等农资成本首当其冲，还应当包括土地、人工、灌溉等农业资源与社会服务成本，同时还要将产前的技术投入和产后的运销费用考虑在内。只有这样“卡住两头、管住中间”，加强对农业生产中的购、种、管、收、卖等各个环节的管理，才有可能达到节支增收的目的。
　　希望类似事前管理的农资成本分析，能在农民朋友的生产活动中被越来越多地应用。
              钱续坤