首先，他们都是渠道的中间商，可以这样理解：厂家——X——消费者(X代表下面几种形式)。
　  1.经销商：拥有产品实际所有权，通过自己的经营获得利润。
  　经销商拿着钱，从企业进货，他们买货不是自己用，而是转手卖出去，他们只是过手再销售而已，他们关注利差，而不是实际的价格。企业对他们不是赊销，而是收到了钱的。
　  经销商分为普通经销商和特约经销商。前者没有限制，而后者则和代理商或厂家在销售额、产品价格、广告等方面有特别约定。
　  2.代理商：没有商品所有权，只是促成交易，从中赚取佣金。
　  代理商是指某产品在销售过程中由生产厂家授权在某一区域有资格销售该产品的商家。
　  代理商是和经销商截然不同的概念。代理是代企业打理生意，不是买断企业的产品，而是厂家给予额度的一种经营行为，货物的所有权属于厂家，而不是商家。他们同样不是自己用产品，而是代企业转手卖出去。  
　  代理商的建立，可以分担厂商的风险，使厂商与代理商共同拉动市场从而降低厂商的经营风险。它分为全球代理、地区级、国家级、省市县级、区域代理、品牌代理、独家代理等，所有代理商家都有相应的特权，代理级别低的原则上由高一级的代理商管理。代理的地方越大条件越高，比如代理费用、代理保证金、代理的销售指标等。 
　  代理商是有管理职能的渠道维护者，除业务管理外，代同时具备品牌管理、促销管理、服务对接、财务管理等各项职能。 
　  代理制和经销制也能互相渗透。目前，厂商对于代理商和经销商的管理主要侧重于价格和货源的管理，对于人员培训及广告等还会提供一些支持。
　  企业或行业纯粹依靠代理行为来收取佣金获得利润的情况并不多见，其业务范围也很难纯粹体现为代理模式，比较典型的有负责代理房屋销售的中介公司(行业)，其主要盈利模式就是依靠为他人代理销售房屋来获取佣金(中介费)，不过有时中介公司对于价格适当的房屋也会买下来再转手。
 　 3.批发商：批发商的概念是以前对商人的一种叫法。顾名思义，批发就是一批批进货，然后往外一批批地发。可见这样的生意没有什么计划，只是一个货物买卖的概念，而少了管理和控制。所以批发商一般是说没有服务终端意识的坐商。
 　 4.分销商：分销和批发是相对的。随着批发概念的落伍，出现分销的概念，即分着来销。可见在销售的过程中，已经考虑到了下家的情况，不是盲目销售，而是有计划地销售，所以分销商一般是有服务终端意识的行商。
　  5.零售商：零售就是一个一个地销售，而不是象批发商那样，一批一批地销售。所以零售商一般是说商店、店铺的。
　  6.加盟商：厂家与代理都可设立加盟商。厂家一般都会在每个城市或者某个区域设立几个加盟商；代理商也可以在某个地区设立几个加盟商。    据经销商网