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十里旱岗种红薯 产加一体增效益 赞皇县天祺尚嘉合作社推行善行教育促发展

时间:2013年07月22日信息来源:本站原创 【字体:

  ■本报记者 李书杰 通讯员 范绪国 安献锋
    “我们这是十里旱岗,大田作物长不好,种植红薯倒是长得不赖。可是每到收获季节,红薯贩子老是压级压价,好端端的红薯就是卖不上个价。自从我加入合作社,形势就大不一样啦,去年俺种了13亩红薯,从地里刨完直接就送到合作社,每斤还比外面高出15%,一下子赚了6万多块钱。”赞皇县张楞乡杜庄村农民、赞皇县天祺尚嘉农产品专业种植合作社社员冯国文边说边乐。

十里旱岗种红薯 产加一体增效益 赞皇县天祺尚嘉合作社推行善行教育促发展

  刘保军手拿加工后的红薯产品笑着说:“经过深加工,红薯的产品附加值能提升2~3倍呢!”

    赞皇县天祺尚嘉农产品专业种植合作社,于2007年由赞皇县农民刘保军等人发起成立,依托河北天祺尚嘉农产品开发有限公司为加工出口,注册资金500万元,入社社员560人。合作社以赞皇县张楞乡杜庄村为核心,辐射赞皇、元氏等30余个村庄,初步形成了“专业合作社+龙头企业+基地+农户”的生产经营模式。日前,记者慕名采访了该合作社负责人、河北天祺尚嘉农产品开发有限公司总经理刘保军。
善行教育提形象
    走进刘保军的办公室,迎面看到“百善孝为先,吃亏是福,说话算数,先做人再做事”的企业文化标语。刘保军说:“合作社和公司在招聘人才过程中,除了看重个人能力,更加看重他的品德。孝,是做人的根本。不管你有多大本事,只要不孝敬老人,就别想进咱合作社和公司的门。试用期一过,我们还要求填写《职工评议表》,从品德、业务、学习等多方面进行评价,以此作为职工去留的重要依据。这样我们不仅选拔出了优秀人才,而且也是对现有员工、社员进行很好的善行教育。”其实,在善行教育和文化建设方面,刘保军从来是以身作则、率先垂范。他的老母亲多年瘫痪在床,不管工作多忙,他总要抽出时间,亲自给母亲擦洗身体、替换衣服和被褥,时间允许,他还要给老人家推拿、***。别人说:“你现在是干大事的人,完全可以花钱请保姆照顾老人。”可他笑笑说:“在照顾老人上,能多花点时间就多花钱时间,虽然看似影响了生意,可这是我的做人原则,也是合作社和企业的原则。”采访中,记者了解到,合作社和公司把每一位社员和员工父母的生日都进行了统计,他们会按时为每位老人家送上祝福。在刘保军的带领下,无论是合作社还是公司上下,一团和气,干劲十足。
善于学习求提高
    在赞皇当地采访,提到赞皇县天祺尚嘉农产品专业种植合作社以及刘保军,许多人竖起大拇哥:“那可是个有想法、有干劲的人!”对于大伙的赞许,老刘笑笑说:“现在农业发展形势和外部经济环境变化很快,如果按照老的做法来,无疑是在倒退。为此,我们要求大伙儿要善于学习。”这不,去年4月下旬,老刘就带领合作社一班人报名参加了清华大学组织的赴日本学习考察团。他们在日本早稻田大学学习了一星期,并参观了知名的大公司,重点对合作社发展进行了考察。
    现在该合作社和公司的管理人员,每天都要抽出2小时学习专业知识,经常通过互联网追踪国内外农产品开发方面的新知识、新技术。在这一过程中,刘保军一班人认识到,仅仅依靠生产、销售原始农产品效益太低,必须进行深加工提高优质农产品的附加值。于是经过深入调研,他们已投资300多万元,从秦皇岛引进最先进的红薯真空、低温、脱水加工设备。该设备经过切片、漂烫、预冷、速冻、缓化、真空浸渍、真空低温脱水、包装等工序,一块块的红薯就能变成一袋袋的香脆薯条和薯片,附加值立马增加2~3倍。经过一番努力,他们还给产品注册了“奇扑奇扑”商标,公司通过了ISO9001:2000质量管理体系认证,产品取得了QS生产认证,产品行销北京、沈阳、杭州、石家庄等大中型城市。
更新品种增效益
    “入社之前,俺家里就种着6亩庄稼地,年收入也就6000元吧,家里生活特别紧张。加入了合作社,俺一下子就承包了50亩地,按照要求全部种上了合作社引进的新品种紫薯和黑花生,当年就赚了10多万。我盘算着,主要是沾了品种好的光,你看普通红薯每斤7毛钱,而这紫薯每斤能卖到1.3元,普通花生每斤4.5元,黑花生每斤9块钱呢!”杜庄村农民、该合作社社员刘盼旺告诉记者。为了最大限度提高农产品质量和经济价值,该合作社想了不少办法。除了和河北农业大学、河北科技大学等高等院校联姻,获得专家的指导和建议,他们还将目光锁定在引进优良品种上。据悉,该合作社已经成功引进了紫薯、彩薯、黑花生、核桃等10几个新品种,建立了农产品标准化种植基地。合作社还定期邀请农业、林业专家和技术人员,深入田间地头,给社员面对面讲授科技知识,形成了“技术+企业+合作社+基地+农户”的运作模式。该合作社已建成标准化红薯种植基地10000亩,其中精品示范基地2000亩,年加工各种优质农产品达到5000多吨。
    刘保军说:“今后我们将继续抓住农产品研发和销售两大块不放松,进一步加强公司对合作社的龙头带动作用,从产前、产中、产后为广大社员提供服务,充分发挥合作社在市场中的桥梁和纽带作用,降低社员的生产经营风险,确保社员的利益稳步增长。”

(作者:李书杰 编辑:admin)
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