河北农民报（农民互联网）记者 宋国刚
  　　7月1日，2013年下半年刚刚开始，天气闷热，好似在酝酿着一场巨大的暴风雨；7月2日，河北省大部分地区突降暴雨，但暴雨并没有带来清凉，闷热依旧。
  　　这个天气好比今年的肥市，上半年各种原料价格持续低迷，氯铵、硫铵等价格几乎腰斩。每个人总认为已是低谷，但诡异的是，没有最低，只有更低。有人形容，今年的肥料行情是近些年十分少见的，可以用“鬼市”来形容。
惨淡市场中的行业洗牌
 　　 “让我如何面对惨淡的市场？”这是前两天一位肥料营销老总酒后发出的一声感叹。的确，按照人们的消费习惯，买涨不买跌，在价格大面积、长时间、快速下滑的态势下，基层经销商备货积极性肯定会受到打压，由此带来的便是厂家资金周转困难，运营出现问题。
 　　 这种问题对于中小肥企来说，是致命的。因为大型肥料企业掌握上游资源优势，同时中游完善的物流优势，也可以替它们抵消一部分价格落差；另外大型肥企的下游经销商一般都具有一定规模，具备一定资金优势，这也可以帮大型肥企承担部分压力。
  　　而中小肥企呢？在这种惨淡的行情下，是否会迎来新一轮的行业洗牌呢？它们是会有惊无险地渡过这场危机，还是会在重重压力下黯然离场？
  　　当下和中小肥企老板聊天时，记者听到最多的词语便是“转型”“整合”。石家庄某小型复混肥厂，只有一套简易的掺混设备，运行4年多来，安安稳稳，每年利润也有50万以上。今年4月份，该厂突然转让设备，合并进入另外一家规模更大的复合肥厂。问及原因，老板无奈地说：“谁不愿意自己说了算，但现在的形势逼得我们不得不去背靠大树，依靠对方的资金实力和经销商网络。虽然算是给别人打工，但起码可以继续生存下去。”
  　　中国氮肥工业协会名誉理事长刘淑兰认为，行业洗牌，尤其是复合肥将是迟早的。只不过特殊的行情让这轮洗牌提前了而已。中小肥企如果不能在逆境中寻找到自己的道路，将面临退出市场的命运。
诡异行情中的产业转型
  　　事实果真会如此吗？在这场被诡异市场行情倒逼的产业转型中，中小肥企的生存空间在哪里？众多业内人士及专家也是莫衷一是，众说纷纭。
  　　在第六届国家缓/控释肥产业发展高层论坛上，记者采访了中科院沈阳应用生态研究所卢宗云研究员，他认为，在市场经济条件下，市场的运行和大自然都是一样的，有吃肉的老虎，同样也不能少了吃草的蚂蚱，这是一种平衡，是一种并存和互补的生态系统。以目前来看，大企业，如红四方、云天化、中化等有着无可比拟的优势，但在产业洗牌的过程中，他们如果不能找准市场定位，不能借势发展，终归会由大而小；反之，中小企业如果能找准市场定位，同样会有很大的发展空间。
 　　 记者认为，中小肥企在当前还是有一定的优势的。第一，农民的肥料消费习惯还没有达到像电器、日化用品等那样，形成固定的品牌消费习惯，这就给了中小肥企一定的发展时间和空间。第二，中小肥企还是拥有一定的价格优势，那些贴近市场、立足区域、销售灵活的中小企业仍有机会。第三，监管力度小，法制不健全，同样给了一些浑水摸鱼的中小企业一个缓冲的机会。
 　　 郑州大学教授许秀成认为，从肥料产业发展方向看，与大企业相比，中小企业未来的发力点不在产品和技术上，而是在为下游农业提供更多元、更快捷、更切合农民需求的服务上。发达国家的肥料产业发展证明，作为农业投入品，肥料行业最终目标是要探索出为农业服务的科学模式，而不是炒作所谓新技术、炮制新概念。显然，在如此细致的服务上，那些全国布局的跨区域企业并不具备比较优势，中小企业当务之急是要消除制假售假源头的负面形象，将重心放到服务上来。
中小肥企并不是没有机会
  　　但中小企业的优势毕竟有限，在完全市场经济条件下，所有行业最后都会走向适度垄断。当前，中国肥料行业最大的问题便是散、乱、小，多数企业从偏远地区进货，加工后销往全国各地，无形中提升了物流成本和产品成本。从资源就地转化和减轻农业生产成本的角度而言，行业有必要“瘦身”，构建大企业适度垄断的产业结构。
  　　今年中央一号文件提出土地适度流转，无论大企业还是中小企业，这都是难得的机会。记者认为，对于中小企业来说，机会会更大些，因为这意味着服务对象减少，可以利用地缘优势、成本优势，甚至情感优势来集中服务，争取更大的发展空间。