受资金、进货渠道、店面、经营水平、体制等限制，大部分农资零售商的店面都是从经营单一农资产品开始的，如农药、肥料、种子、农膜、农具，即使有经营几类农资产品，大部分也是以其中一类为主，其他为辅，顺带卖货而已，并以其中一类在当地经营较有影响力。
　　一个镇上、一条街面，分别有农药店、肥料店、种子店，有的相隔近，有的相隔远，各做各的生意。赶集的时候，或者用药用肥的季节，农民也习惯了分别去不同店面购买所需要的农业生产资料，并不显得麻烦和费力，但这种情况正在慢慢改变。
  随着客户的逐步积累、生意的逐渐做大、资金实力的逐步增强、进货渠道的逐步拓宽，为了获得更好的发展空间，将生意做得更大更强，也可能是竞争激烈所迫，农民购买农业生产资料日益追求便利性所致，部分零售商逐步转为一条龙产品经营，包括农药、肥料、种子、农膜和农具等。
  农药经销商可以卖化肥、种子，化肥经销商可以卖农药、种子，种子经销商可以卖农药和化肥，向农民提供农药、肥料、种子、农膜、农具等一条龙式的产品销售，最大化的整合自身的资源，扩大门店的经营范围，为农民提供一站式购买农业生产资料的服务平台，满足农民对农业生产资料的全面需求及购买的便利性。
　　“术业有专攻”，有人说，我做好自己的农药(肥料/种子/农具)生意就好，其他的东西农民可以找别人买，也不用去抢别人的饭碗。抛开利润不讲，零售生意很大程度上要考虑农民的便利性，现在的形势是农民越来越考虑时间成本，越来越“懒”，依赖近距离购买和送货到家，对一站式购物的需求增加，不想再买个东西，还得跑几家店，直接在你这边一次性买完，甚至直接告诉你有多少亩田地，今年需要打包安排多少农资产品，需要多少种子、喷几次药、施几次肥、什么时候除草，零售商给出解决方案并提供全套农资产品，有任何问题也可以直接找到你来解决，免得分开购买一旦出现问题，几家零售商相互推诿责任的事情发生。
　　所以，一条龙产品经营也是为农民提供便利，迎合部分农民的需求，顺应形势的发展，统一提供生产资料，统一管理和作业，提高种植集约化程度，为规模种植和标准化种植提供条件和保障，也为农产品质量安全提供保证。而现有的以经营某一类农资产品为主的零售商，无疑更加具备拓宽销售范围的优势，转为一条龙产品经营更容易跨过门槛，比新进入者更容易得到农民的信任。
  当然，目前经营一条龙农资产品，还受到营业执照、危险化学品许可证、经营主体资格等的限制，这个属于体制的原因，不在讨论的范畴。
  一条龙经营=一整套产品经营+一揽子植保服务。
　　一条龙经营，不仅仅包括农资产品的一条龙经营，还要求零售商在服务层面拓展，拓展植保服务方面的业务，提供一揽子植保服务，除了把农资产品卖给农民，还应该有相应的售后服务，包括无偿服务和有偿-服务，并且这种服务会越来越细致，越来越苛刻，越来越方便农民。
　　现在有很多零售商还在埋怨农民越来越懒，抱怨其他零售商太“惯”着农民，农民都被“宠”坏了。殊不知，劳动力价格快速上涨，人工成本已经成为不少地方种植者的主要成本之一，并在农业生产成本中占据越来越大的比重，那么，农民会不会算经济账了？会不会加大对省工、省时、省力、高效农资产品的投入？会不会促进种植过程中的专业化分工？会不会对农资产品销售者要求越来越高？哪怕这种要求是有偿-服务，是明码标价的，只要投入产出比合理，农民也乐意接受。
　　因此，对于部分有实力、有规模、懂技术的零售商而言，在逐步转化为一条龙产品经营的同时，甚至可以考虑向一条龙式的专业化植保服务商发展，成为专业化的服务组织，如农药植保服务公司、专业合作社和作物协会，选择与生产厂家或上游经销商合作，不仅给农民提供农药、肥料、种子、农膜、农具等一条龙式的产品销售，而且提供一揽子植保服务，提供全方位的作物病虫草害及营养问题解决方案，提供租赁农具使用、测土、承包打药、施肥、除草和种植技术等服务，既是农资零售商，又是专业植保服务商，最终转型为自己擅长的角色，这也符合农资行业未来的发展趋势。
  
            正道