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种业未来发展潜力大中国种业迎来发展机遇
据全国农业技术推广服务中心数据显示,中国种业市场已经从2000年的250亿元增加到目前的近1000亿元,中国已成为继美国之后的全球第二大种子市场。 “种业发展这11年来可以说是从无到有,因为2001年以前是国家来管的,加入WTO以后,一下子就放开了。可以形容为忽如一夜春风来。”中国农业科学院作物研究所研究员佟屏亚表示。 北京中农国欣投资管理中心总经理刘石进一步指出,中国种业发展迅猛,有以下几个因素:首先是种子的科技含量提升了。其次是种子的商品率,特别是大的农作物如水稻、玉米等,其种子的商品率有大幅度提升。不过,最核心的还是定价机制的改变,从过去的成本定价到现在的价值定价。再加上通货膨胀的因素,使得种业的产值在过去11年翻了三番。 去年12月26日,《全国现代农作物种业发展规划(2012~2020年)》以国务院办公厅文件的形式正式印发。并且,农业部联合财政部和国家税务总局出台了关于扶持“育繁推一体化”企业的减免税政策,还建立了总额15亿元的现代种业发展基金。 企业库存高企,自主品种缺失 佟屏亚表示,种子行业是一个见效快、周期短、盈利多的黄金产业。 “任何人都可以进入这个市场,一旦有比较好的品种、有好的营销团队,你就可以进入这个市场。”刘石说。 然而,在种业快速发展的同时,问题也随之而来。“2012年,由于制种面积的增加、单产的提高,整个制种量在增加,但是种子的需求是相对稳定的。随着耕种面积,特别是科技的进步,用种量还在逐步减少。2012年到2013年库存压力会比较大,总体上是供过于求的。例如,玉米的库存量创近十年来的新高。杂交水稻也是一样。”申银万国证券研究所消费品研究部总监、农业行业首席分析师赵金厚指出。 高库存导致今年种业市场的竞争非常激烈。佟屏亚指出,现在营销不断提前,且采用诱惑式营销,如用补品、奖品等。最后就是价格战,卖不出去了,只好价格战。这样的例子非常多。比如还有几天就要播种了,就大甩卖。甚至河南有一个地方卖到一袋17块钱。 佟屏亚说,因为种子不是当年就有的,它得提前三年,第三年才能制种进入市场。一旦压下来了,压得不是一个种子,而是好几年的钱。只要能甩出去,这本身就意味着赚了。 “这可能是2013年要考虑的形势。当然现在价格还没有开始下来,但是诱惑式营销已经开始了。这样就出现了好品种不一定能卖过差的品种,差的品种虽然不好,但是它的营销跟上去了。长期下去可能出现品种的异淘汰跟公司的异淘汰,当然这是后话了,但是今年总的市场已经可以看到定局了。” 一方面是库存高企导致竞争激烈,另一方面却是种子企业缺乏自主品牌。 “目前中国的种子公司都投不起,只好依靠购买品种。有个口号叫造船不如买船。现在哪个单位有品种,大家都去抢,价格一下子就上去了。从过去两三百万,现在能上升到一千万、两千万、三千万。”佟屏亚分析道。 “现在一些企业,特别是一些上市公司,产生了品种饥渴症。像隆平,也是一流的吧,但是也没有品种。登海前两年都认为是有品种的,这两年都在买品种,后续跟不上。这就是饥渴症,没有品种上不去。” 农业科技体制改革艰难 为什么一些公司会产生品种饥渴症?佟屏亚指出,种子行业的特点既有高盈利,也有高投入和高风险。高投入主要是指育种方面的投入,而育种主要来自科研单位,企业没有这种能力。 现阶段农作物育种研究有3个特点:即90%以上的种质资源和育种人员集中在科研和教学单位;90%以上的科研经费投入应用技术研究,即商业化育种研究;90%以上的农作物品种是由科研教学单位选育的。 但是,目前农业科研实际上就是一个行政体制,并且科研的日子很好过,育什么品种就能卖一千万、两千万、三千万,所以都不愿意退出来。 2011年国务院八号文件的精神,是要把种子企业建成科技创新的主体。 “这句话很重要。种子企业要成为科技创新的主体,就是要育种,要育繁推一体化。但是要把种子企业建成主体,就要把育种这一块从科研单位退出来,进入企业来搞商业化运作。”佟屏亚分析道。 这就涉及新一轮的体制改革问题。佟屏亚在博客上提出要搞大部制,“至于能不能实行,很难说。目前看阻力太大,给力太小。” 种业未来潜力翻3番 刘石认为,种业未来10年到15年间至少还有翻三番的潜力。有4个因素在推动。第一,价值定价法的进一步完善。美国种子的价格相当于农产品价格的8%到10%,中国目前大概在4%到5%,未来五到八年大概就是这个样子。第二个是生物技术的出现。现在生物技术在美国已经是非常普遍的,各种农作物包括玉米、棉花、油菜、大豆,大概三分之二以上都是转基因产品。转基因的作物带来的价值提升大概是翻番的样子。第三是增产。由于新的技术出现带来了农作物增产,增产带来农民的增收,反过来又会影响种子的定价,因为种子的定价实际上是跟着产量和收益走。第四,未来5到10年,粮食的价格会在现在的物价水平基础上有一个明显的提升。因为现在粮食生产土地和劳动力的价值没有得到体现。 (作者:佚名 编辑:admin)
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