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卢国欣的阅读四部曲（四）

刘春台

自从国欣总会制订繁种农场平均亩产500斤子棉目标后，已有四、五年的时光。至今，达此目标距离尚远。2009年才出现了近万亩的超500斤繁种基地，但全会平均还差近50斤。通过阅读，卢国欣警觉地发现，长此下去，500斤的产量指标有流于口号的危险，他严肃地思考起这一问题。

是计划指标订得高不可攀吗？他通过分析，自2003年至2009年的7年中，共有百余名场长在5万亩次的土地上取得500斤以上的高产，所以500斤的指标并不高。通过进一步分析他发现，同样气候、土壤、品种的相邻场长之间，有时亩产能相差四、五十斤，甚至七、八十斤。于是他得出结论：年际之间的产量差异主要是气候因素造成的，而场长之间的产量差异主要是场长的素质差别造成的。对于责任心强、能熟练掌握植棉技术的场长，即便在不利的气候条件下也能获得高产。看来，关键还是在于场长素质的提高，以前没实现500斤的指标是自己工作不到位。认识之后他反复讲：“只有场长才掌握着棉花管理的实权，场长素质决定棉花产量，谁也不能代替场长管棉。”

只要卢国欣认准的理，看准的事，他就死抓不放，不信抓不成。

2010年伊始，卢国欣亲自发动了提高农场管理水平的攻坚战，并作为一项系统工程组织实施。他亲自挂帅，任总指挥。首先从整顿场长队伍开始，把责任心差、学习植棉技术没有潜力的场长劝退；重新评选树立起10名标杆场长；重建基地主任工作程序，使他们时刻绷紧场长工作的弦；从改进机具着手，以减少用工，提高作业质量，节本增效…，这些都是他为实现亩产500斤于春节前打出的组合拳。而将于正月初七开始的又一轮措施也已显现。

从这里我们不难破解，为什么卢国欣认准的事没有抓不成的？也许2010年实现不了500斤的目标，但照这样抓下去，实现500上一篇:温城分部积极征订
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