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“爱，西行”团队考核奖励办法（试行）

把团队当成自己的家，把自己看作团队的主人，培养极强的集体荣誉感。热心帮助他人解决力所能及的事情，积极参与各项团队事务；营造和维护团结和谐的团队气氛，以和为善，与人为善，团结第一；团队每名成员的一切行为都必须把团队的利益放在第一位，始终考虑到自己的一言一行，一举一动都代表着团队的形象，不允许有影响团队形象的行为；认真、按时完成团队交予的任务，以团队发展为己任，以关爱贫困山区孩子为己任。

为了更好的发挥团队团结协作的凝聚力，特制定如下考核奖惩制度。

（一）考核内容

考核内容主要包括：

1.网络：微博（新浪、腾讯）、QQ、人人网及各大论坛等对“爱，西行”活动信息的转发和相关原创信息的发表。

2.投稿:  新闻稿件、原创文学、原创照片、原创音频、视频作品、工作、活动策划、日记、随想、工作心得和志愿服务活动策划及经验类。

3.活动:各分队活动策划、开展及影响情况等。

4.参与团队事务情况：各分队要积极参与团队事务，积极配合做好各项关爱活动，积极参与团队会议并发表分队看法等。

5.财务：各分队必须有真实详尽的财务支出，每三个月上报一次，列入季度考核。

6.对“爱，西行”品牌项目（贫困山区孩子一对一帮扶行动）贡献率：综合考查各分队对帮扶行动的支持情况、帮扶募集情况及后期跟踪管理情况，列入季度考核。

7.个人考核

（二）考核类型

考核类型分：月考核，季度考核和年度考核。月考核内容为上述1-4条；季度考核在每年3，6，9，12月进行，内容为前三月的月考核平均数和上述5-6条；年度考核内容暂定为每个季度考核之和。 

（三）奖惩措施

1.根据考核内容分队排名前两名的给予表彰和鼓励。

2.表彰方式为:第一名的奖励活动经费100元，第二名的给予鼓励，设置鼓励加分1分，分数加到下月考核的总成绩上。

3.加入核心成员(结合考核内容第7小项我们作为队员加入核心成员的考核标准，也属于最高的奖励范畴)。

4.季度考核第一名的奖励150元。