李卫和的农民互联网

80年代末，我地的四名农民合伙开办了一家冷饮厂，主打产品是包冰。配料表是花了几万元钱，从一个冷食调味师手中买断的“独门秘方”。交易当天，调味师表示，此配方是他在家传秘方基础上革新研制出的新产品，属于不传之密，里面不但饱含着几代家人的经验，还溶入了他几十年的心血，为了避免秘方整体泄露，他决定把这张秘方一分为四，四个人每人手中持有配方的四分之一，并且提出忠告：各配其料、互补不足、相溶与共、共赢共利。希望四人在互补的同时起到相互制约的作用，一条绳子拴四个蚂蚱，用团结的力量把该产品做大做强。

冷饮厂开张后，凭借绝佳的口感，红遍北京、天津、河北、山东等地，在冷饮业享有盛誉。随着生意的红火，四个人开始各怀心计，为了把市场占为己有，挣到更多的钱，开始了四变三、三变二、二变一裁员的角逐，秘方也被淘汰出局的人一一带走同步减少。在变革期间，包冰的味道自然也随着股东的逐一下马，逐渐变的越来越平淡。面对日显平淡的乏味包冰和日渐冷淡的市场前景，无论是被淘汰者还是胜出者，都懊恼不已，但已无回天之力。至此，一绝世美食产品从此销声匿迹，一组惊世秘方断送在这四人手中。

虽然事情已经过去了很多年，那些熟知此产品的人们依然摇头惜叹、感慨万千。纵观过去，这样的事情实在太多，独门绝技、独门绝艺、独门绝学，独门秘方、独门配方、独门验方，这些曾经因为拥有实质性作用而风靡一时的“时代宠儿”，有几个不是由于唯我能有、容不得他人分享的观念而阻碍了发扬光大？造成无数中华魅宝失落人间？与可口可乐、麦当劳的开放相比，我们|“艺毒”的观点、我们过于保守的经营理念不仅缺少合作的力量，更缺少敢于推广的勇气。