付彦辉的博客

　　此次金融危机对“三农”的影响显而易见，涉农类报纸在危机下也是困难重重。但危机是考验，也是机遇，对涉农类报刊来说尤其如此。

　　《河北农民报》直面

办报　大处着眼  小处着手

　　当前的经济形势为涉农报刊的新闻报道提供了新空间，也提出了新要求。《河北农民报》将报道重点转向惠农政策的宣传、解读上，密切跟踪政策的落实情况，以同时开辟新栏目、撰写深度报道，指导生产和生活，让农民尽快走出危机阴影，以便寻求平稳较快发展的更好方法。

　　《河北农民报》请河北省社会科学院的专家对30亿元的农村沼气工程投资进行解读：这30亿元的投资可带动地方投入和群众自筹投入７２亿元，共增加国内需求１０２亿元。增加水泥、砖、钢材、农用车等用量，其中，水泥用量６５０万吨、钢材用量５０万吨、沼气进出料农用车１．７万余辆。不仅可以使２００多万户农户得到实惠，节约燃料、化肥等直接支出１１．５亿元，还可增加沼气技工就业岗位１０万多个，使施工的农民技工增收约１２亿元。这样农民增收了，内需增加了，化解危机的目的达到了。

　　基层在落实惠农政策的过程中，肯定会遇到这样或那样的疑问、这样或那样的困难，报社一方面请相关人员为他们解惑释疑、提供解决问题的办法和思路，另一方面将一些基层的情况向有关部门反映，实现下情上传。如开辟专栏《来信摘登》、《今日播报》等栏目刊登基层读者来信，反映最真实的民事民情。

　　传达民意  开拓思路

　　“拉动内需”是一种口号，在落实过程中只有切实与农民实际利益结合起来，切实与农村实际需要结合起来，才能改善农民在金融危机中的困窘。《河北农民报》利用自身优势，从实践中发现新思路、新方法，既为各级政府出台政策措施提供借鉴，又为农民群众排忧解难。

　　针对农民的生产困惑，《河北农民报》在技术信息版上展开大讨论，如《明年还能种棉吗？》、《这猪该咋养》等等，让农民在讨论中看清形势、决定生产。2008年11月18日，《河北农民报》推出系列报道《激活内需农民想啥》，该系列从实物换现钱腰包鼓起来、老桥老井老河道盼早日“返老还童”、发放特许贷款扩大再生产等方面来反映在实际生产生活中农民最渴望获得的扶持，并探讨了解决的思路和方法。

发行　建立“报村”重点突破

　　《河北农民报》每位编辑、记者手中都有一份“2009年《河北农民报》‘报村’名单”，上面详列了16个订阅《河北农民报》达到100份以上的村子的名称和主要村干部的联系方式。

　　建立“报村”是《河北农民报》的一个创举。报社选取那些经济基础较好、村两委班子得力、村风民情端正的村子重点突破。“报村”的运作首先是寻找读报、用报最迫切且有一定经济实力的村庄联系、接触，向其推荐《河北农民报》，先用小订量进行试点、培养读者，通过过硬的报纸内容和读者交朋友，由浅及深、由点到面地让读者及周围的人逐渐认识到《河北农民报》的好处，此时，“报村”的建设就水到渠成了。

　　在报道上紧跟形势，对“报村”进行重点关注。今年5月5日的《河北农民报》头版以《藁城市岗上村堪称新民居建设楷模》为题，对岗上村的新民居建设进行了报道。当初进行采访时，该村订阅《河北农民报》才40份，通过采访和面对面的交流，该村支部书记郑梦辰对《河北农民报》有了更深入的了解，报社在进行典型报道的同时，也对该村的发展提出了自己的看法及思路。报道刊发后，引发各地热议。时隔不久，郑梦辰给报社打来电话：“你们的报道太好了，总结出了我们村子发展的精髓，促进了我们的工作。经两委班子研究决定，我们再续订60份，争取村民代表、党员、村干部人手一份。”通过建立“报村”，《河北农民报》扩大了发行量、培养了重点读者群。

　　依托“俱乐部” 多点开花

　　《河北农民报》报友俱乐部自2006年成立以来，经过两年多的发展，已经覆盖省内外120多个县市。

　　建立报友俱乐部就相当于在当地建立了农民报的基层组织，以点带面，报社一下子多出成千上万个宣传员和发行员。在报纸征订季节，农民宣传员和发行员自费印制了带有农民报宣传内容的挂历和宣传单赶集上会，向老乡们宣传推荐；有的开通了手机、固话彩铃；有的组织了农民报宣传车队；有的与县广播电台合作，为县内的大多数行政村安装大喇叭，定时调频广播科技文化知识，并插播《河北农民报》的宣传内容。

　　2008年度，俱乐部发展新订户7000多个。经过近3年的运作，各俱乐部在发行工作上新招频出，2009年度又发展新订户近万个。

　　服务经销商  精确投递

　　作为涉农类报纸，农资类广告一直是其顶梁柱，《河北农民报》的农资类广告份额大致占年度广告总额的70%左右。农资厂商是精明的，他们在从腰包里掏钱给报社的同时，一直紧盯着宣传的效果，而农资基层经销商正是产生这种效果的关键。

　　只要抓住了经销商的眼球，就相当于抓住了厂商的心。为此，《河北农民报》采取精确投递的方式对订户群进行分类，在促进发行的同时，也吸引了广告客源，一举两得。2008年，《河北农民报》历时两个多月精心编制了《河北省农村基层经销商名录》，该名录对基层农资经销商的地址、姓名、电话等都进行了详尽记录，然后通过当地邮局与之沟通，争取订户，此举效果极佳。

　　组织分印扩大渠道

　　《河北农民报》原来只在石家庄一地印刷，然后运往全省各地。由于读者群大都在农村，交通不便、点多面广、投递线路长、投递难度大，往往造成投递延误的问题，新闻成了旧闻。

　　针对这一情况，《河北农民报》及时调整印刷策略，采用分印的形式缩短投递路线、增强投递的时效性，同时和当地印刷厂合作，促进发行。目前，《河北农民报》已经在衡水、唐山、邢台、保定等4个地市分印，分印数额占总发行量的60%。通过分印，以上4地市的读者收到报纸从原来的两三天缩短为1天，实现了当天的报纸当天看。

经营　创新思路转变角色

　　2008年7月22日，“报农”牌肥料在《河北农民报》主办的经营实体——石家庄农家乐农业科技发展中心诞生了。依托《河北农民报》强大的品牌影响力，凭借“质量是天，信誉为命”的经营理念，在短短几个月的时间内，“报农”牌肥料迅速得到了众多农资经销商的钟爱。从一个媒体人转变为一个农资人，《河北农民报》总编辑、石家庄农家乐农业科技发展中心法人代表陈兴旺说：“通过‘报农’牌肥料的运作，我们的市场意识、竞