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                              对当好一把手的感悟

                                                   ——我读两本书之三

     我工作这几十年，一直是个被领导者，对直接领导过我的领导，按照作者所描绘的那种“三有”境界衡量，各有不同的看法。但我也做过领导者，在下属小单位，也算当过一把手，最小的就是家庭的一把手了，如何当好一把手也有一些体会；两者加在一起有以下几点感悟：

     一、权威是在你在的工作表现中自然而然的树立起来得，不是用权力和威赫中形成的，大到一个国家、小到一个村、一个企业、一个班组，甚至一个家庭。

     二、知人善任，顾名思义，知，首先要了解人，了解有什么特长、有什么能力和能力大小，然后量体裁衣。我特别同意作者的观点，教授是人才，幼儿园的园丁也是人才，只要在你那个岗位上表现超群、非凡，就是人才。发动机有发动机的功能，螺丝钉有螺丝钉的用处，相互不能替代，没有螺丝钉机器照样不能运转。

     三、道德比能力更重要，正如书中所说，“一个人的爱心首先是从爱父母、爱家庭开始的。一个领导者应当孝敬父母、关爱家庭，模范的践履中华民族的优秀道德传统。”您想一想，一个连自己父母都不孝敬的人能当一把手吗？连生他养他父母都没有情感，他对他的上级、领导、朋友、同学、同事能有情感吗？没有了润滑剂，机器不会运转多久。

     四、亲者严、疏者宽  大到国家领导人，小到一个企业，一个部门的领导，甚至一个家庭的家长，人之常情，都有三亲两友。作为一个领导者应对你的下属摆平，不能优亲厚友，尤其对你疏远者更不能偏待。这样你才能把所有人团结在你的周围，一个单位才团结，一个家庭才和睦。

五、处理好“聪明”人与老实人的关系，不让“聪明”者占便宜，也不能让老实人吃亏，一碗水端平。所谓聪明人是那些爱走上层路线、能说会道、会摆花架子的人；老实人是实干精神很强、不会说道、不善讨好领导的实干家。一个国家、一个单位聪明人是少数，老实人是多数，真正干事的是老实人。但往往聪明人占据上风，这是历史上和现实生活中的悲哀。

六、不争功，不诿过，书里说的很好，一个单位所有职工的成绩，都有你一把手的功劳，用不着去争；但犯了错，工作出了失误，也有你的责任，应主动承担，不能推脱。这样你的职工才能大胆工作，不畏首畏尾。不是原则性的的过失，不能抓住不放，要豁达大度。小肚鸡肠的表现，不是领导者的应有风范。金无足赤、人无完人。