张德才的农民互联网

                 成功者的“润滑剂”

——我读两本书之二

     读完这两本书，闭上眼睛想一想，让我感触最深的是作者关于领导哲学、一把手的艺术和用人之道的体验和论述，真是精彩；把“领导就是你的环境，特别是一把手是你最重要的成长环境”，这一论断,不仅像序中所说的叫读者拍案叫绝，也自然勾起我翩翩回忆和联想。我在国家机关工作过40年，主要在县局工作，在乡镇不足四年，没有当过正职，这期间县级一把手换了10次以上，局的一把手也有六七次，真正做到像作者说的那样“有声有色的工作，有滋有味的生活，有情有义的交往”寥寥无几，但有两个是我最佩服的，也是同志们非常向往的领导，一个是在文革中含冤而死的老县长，一个是文革后我的第一任老局长，他们实事求是，对上不搞奉承阿谀，对下不欺不压，非常平易近人，人们不仅努力工作、积极向上，也为下级创造了一个宽松的成长环境。尤其到国欣总会来这12年，更深有体会，董事长的人格魅力、领导艺术和知人善任的用人之道，接近了作者所描绘的那种境界。为什么总会有这样长足的发展？为什么国欣棉种能成为中国名牌，进而又成为驰名商标？为什么有的人在原单位是条虫，而到了总会后就变成了一条龙？为是么有的职工连初中都没读过，现在能写那么好的文章？为什么年轻人到了领导岗位，工作的那么精彩，成绩那么显赫？这不正是为广大职工创造了一个很好的成长环境所为吗？这里我也并不是说已经做得十全十美，按照作者的思路和体验，我们还有很多需要改进的地方。追其一条，成功的关键是情感，作者说，情感就如同机器的润滑剂，一个机器如果没有润滑剂，就不能运转。在一个单位、一个学校、一个企业、甚至一个家庭，如果连做人的一点情义都没有，能搞的好吗？

       我和董事长原有多重关系，最终他是我的领导。但我到会里来以后，他一直把我作为他的兄长、老师看待，说我们是兄弟，有道理，因为他的父母都是我上初中的老师；说是同学，也贴一点题，因为我们俩个一起，在上个世纪七十年代，去上海学习过5406菌肥生产技术；作为朋友，我在种子站担任站长、他在生产队担任队长时，相互支持过多年；他把我看成他的老师是对我特别尊重，因为他只不过是在上个世纪60年代，在农业局举行的农业技术培训班上，听过我一两次讲课，就这么一点情由，总把我当他的老师对待。有时他和别人一介绍，闹得我有点不好意思，我只好说，不、不，青出于蓝而胜于蓝。我这里并不是炫耀我和董事长的关系，是说明董事长多么重视情感、情义。他不光对我这样，凡是他的同学、老师、朋友，和他的家庭在文革中受磨难时期，对他和他的家庭有过怜悯，在他当小队长和事业有成时期，有过帮助的，不论是专家、教授、上级、领导和一般干部，终生不忘。董事长在家庭责任制初期，曾种过中国农科院棉花研究所研究员刁光中培育的夏播棉而受益，刁光中研究员退休几十年，每年都去看望；河北农大曲建木教授已八十多岁，曾在建会初期在会里搞过无毒棉示范，就这点交情，20年如一日，探望、慰问，每年不落，况且曲教授因脑栓已失去记忆。董事长多么重视情意，这也是他的人格魅力。一个成功者，不仅要“有声有色的工作、有滋有味的生活，还要有情有义的交往”，这也是根本所在。