老村长的农民互联网

遵照县委、县政府要求，成安县供销社针对系统实际，紧紧围绕自身职能，及早动手、超前谋划2014年工作。

2014年的工作思路是：深入贯彻落实国务院40号文件、省社61号文件和市政府30号文件精神，紧紧围绕县委、县政府的工作部署及上级社下达的各项任务，深入推进“新网工程”和“两大工程”建设，强化为农服务，创新体制机制，不断提升供销社实力、活力和竞争力，全力打造全新供销合作社。

   重点抓好七项工作：

（一）搞好农资销售，着力为农服务。一是及早准备，积极组织货源，确保全年农业生产用肥需求；二是不断完善农资经营网点，提升服务内涵；三是协调配合好有关部门，齐抓共管，整顿农资市场，维护好市场秩序；四是坚持以服务为宗旨，市场为导向，效益为核心，不断改进工作方法，提高服务质量;五是搞好化肥淡储工作，确保明年全县农业生产生产用肥，更好地位“三农”服务。

（二）深入推进供销社改革

按照国务院40号文件、省社61号文件和市政府30号文件精神，切实增强加快供销社改革发展的责任感和使命感，加快推进组织创新、经营创新和服务创新，全力打造新型供销合作社。一是抓好机关改革工作，强化服务功能，认真履行指导、协调、监督、服务、教育培训职能，推进开放办社；同时抓好社有资产管理，统一经营和管理全社资产，确保社有资产保值增值。二是逐步建立和完善供销合作社组织机构，强化农合联工作职能，真正发挥其领办、指导、培训等服务作用。要建立培训中心，重点搞好对专业合作社，龙头企业和专业协会负责人的培训。三是大力推进基层组织体制创新和县域商贸综合体“两大工程”建设。按照“政府主导、供销社主办、农民主体”的基本方针，加快供销社快速发展步伐，建设民有、民管、民享的基层组织，提升供销社综合实力和为“三农”服务能力。在争取政策支持的基础上筹建村镇综合服务中心建设。在加强基层社改革的同时，培育靓点，打造精品，以此辐射、带动和彰显基层社建设。继续对成安县绿帅蔬菜种植专业社年产蔬菜1350万公斤、产值7500万元的1158亩无公害蔬菜种植加工基地项目和成安县东野庄葡萄种植专业社1000亩种植园区和交易市场进行帮扶，使其成为有看头、有想头、有干头、有奔头的供销社改革成功模式

（三）强力推进“新网工程”建设

巩固完善好现有的日用消费品、农资、再生资源、农副产品四大流通经营服务网络，提升连锁配送服务质量，依托现有的配送体制，培育区域龙头企业，物流配送中心，加强连锁超市和便利店农村零售终端建设；谋划组建农资仓储配送中心，继续完善县、乡、村三级农资连锁配送网点，建立统一配送、统一价格、统一标识、统一服务的农资放心店；认真落实市政府136号令，强化对再生资源市场管理和清理整顿，积极筹建大型再生资源综合交易市场，并在主城区规划建设绿色回收亭；充分发挥农副产品经营服务网络的优势，为我县农副产品经营搞好服务，把企业做大做强，打造高品质龙头企业。

（四）加强社有资产运营监管

首先抓紧彻底解决企业改制后的遗留问题，完成土地确权登记，杜绝社有资产流失。二是建立科学的资产管理制度，加强内部审计监督，提高管理水平，强化社有资产监管，确保资产的保值增值，全面清查社有资产，重估固定资产价值，进行登记备案，核定企业资产占有量，清理不良资产。

（五）加大项目开发建设

加大项目建设工作力度，落实责任制和目标，明确专人负责，重点抓好再生资源综合交易市场、城镇商贸综合体、农资配送服务中心、社区综合服务中心等项目建设，积极寻找投资上亿元项目。

（六）全面搞好党的建设

继续深入开展好创先争优和推进学习型党组织建设，坚持把活动与贯彻党的“十八届三中全会”精神结合起来，坚持理论联系实际，深入推进工作，充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，坚持不懈地对党员干部进行党纪党规廉洁从政教育，落实好党风廉政建设责任制。着力抓好党员干部的思想品德教育，突出抓好行风评议和精神文明建设，切实加强领导班子建设，加强机关干部队伍建设，不断增强为农服务意识，转变作风，求真务实，全面打造供销社新形象。

（七）确保全社安全稳定

完善制度，落实责任，严格各项措施，力保安全稳定，建立健全稳定的长效机制，坚持对高危场所、外租仓库门市和重点商品、重要财产的安全管理，落实好安全责任，做好安全隐患的排查，杜绝重大安全责任事故的发生。同时抓好信访稳定工作，认真听取和了解职工诉求，把问题解决在基层，确保不发生非正常上访和群体性上访事件，为全县和谐稳定做出应有贡献。