雷建生的农民互联网

（2009-03-03）  

       2月26日傍晚，永年县工业园区副主任崔现民从施工现场回到办公室，一盘点，发现自己台历上记录的当日工作安排还有一项为企业协调用电的事未办理，他顾不上吃晚饭就去召集相关部门、乡村干部协调解决，直到办妥为止。他说，县里“一日三问”活动开展以来，类似的事多的是。      
       今年是永年县项目建设、城市建设“三年大变样”的关键年。总投资136亿元78个重点项目要确保40个竣工投产、38个完成建设任务；城市建设“六桥”、“六改”、“一河”、“八园”“十九条路”等工程标准要求高，工期紧，工程量大。对此，县委书记边飞在一次重点工作动员大会上，要求大家对照敲定的年度任务责任清单进行“一日三问”即：早问干什么？午问怎么做？晚问效如何？要与时间赛跑，照着日历攻坚，按“课程表”操作。
       县建设局局长刘守信介绍说，现在局里的干部基本上把办公室搬到拆建一线了。对县里下达的任务责任清单，局里又像设置 “课程表”一样对目标任务、完成时限、分包领导，逐条、逐项进行细化量化，再分解到每名干部头上。现在工作压力大了，热情高了，除值班人员外，纷纷走出机关、走出办公室、走出会议室、走进工地、走进拆建现场、走进施工一线，从一件事情一件事情做起，从解决一个问题一个问题中，每人每日都要通过“三问”自拍一张工作“写真照”。
       “一日三问”还促使不少干部自建了工作日志，日志上记录着一日工作安排，工作措施和完成时限，完成了打对号，未完成打问号，要是没尽心未完成或超了时限才完成就没法向全县交代。县标发委副主任栗树军说，“当天的活儿必须当天完，否则推倒第二天就跟不上趟。现在，明显感觉到时间宝贵了，比如现在开会或领导听汇报，一律不再念文稿，不穿鞋带帽说空话，而是剪头去尾，开门见山，直面主题，谁要是再打官腔、说套话，文不对题占用大家时间，主持人立马叫停。开短会，说短话，用省出来的时间去干事儿”。
       “一日三问”像一面镜子，照得催人奋进。据统计，今年以来，全县各级干部为项目单位提供服务80多项，协调解决各类难题25个，为项目、企业争跑协调资金1.3亿元。该县继２月５日四个投资超亿元项目同时奠基后，总投资１．２２亿元的京广铁路、１０７国道县城段内洺园路公路桥、露禅大街穿铁路立交桥和公路桥、北环路穿铁路立交桥和公路桥等六座桥梁７条道路建设又于近日剪彩开工。邯郸市主要领导节后5次视察永年，对该县工作势头猛，开局好给予肯定。

记者感言：
            　听听群众盼什么　想想我们干什么
　　在推进干部作风建设年活动中，永年县推出了“一日三问”这个工作方法。这个工作方法好，好就好在它找准了“群众期盼”和“我们应该怎么做”的契合点。
　　在当前世界金融危机蔓延、全市经济下行压力加大、发展不确定因素增多的大形势下，市委、市政府决定在全市开展干部作风建设年活动，其重要性和必要性自不必赘言。
　　但现实一再告诉我们，无论上面的“真经”如何好，但总有一些“歪嘴和尚”把“好经”念歪，这绝不是杞人忧天。怎么防止？关键就在找准“群众期盼”和“我们应该怎么做”的契合点，制定出针对性、操作性强的办法和措施。
　　永年县的“一日三问”就找准了这个契合点。首先，它通过一日三省，进一步固化了领导干部内心的宗旨观念；其次，领导干部通过“一日三问”，自拍出每天工作的“写真照”，自己是不是一名党和人民都满意的干部，自己当然心中有数；其三，也是最重要的，这个“写真照”不仅他们本人看，组织也看，人民群众也要看，不仅要看还要拿出评判，这在丰富了这个办法内涵的同时，也拓展了这个办法的外延。
　　希望这个办法对各地开展活动有所借益。