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读懂于桂亭之---于桂亭的硬功[2018/4/25 9:02:59|by:sunshunchao] 
江湖险恶，商场比江湖更险恶。闯荡江湖，打拼商场，紧靠一套“软功”是不够的，适当的时侯还要动用“硬功”。在于桂亭的江湖故事里，我们读到的，还有他该出手时就出手的硬功。 于桂亭第一次显露硬骨头本色是和造反派的一场智斗。作为学毛著积极分子代表大会主持人的于桂亭，面对一群气势汹汹的造反派，能够沉着应对，成功地稳住局面，保护了一位代表，并非常高超地把这帮给“耍”了。十几岁的于桂亭便有了这副侠肝义胆，掌握了斗争策略。 到东塑以后，于桂亭铁腕治厂，到了“六亲不认”的地步。亲外甥和车间主任打架，他不护短、不偏袒，把外甥给开除还不算，又用白漆将开除通知写在厂区的黑板报上，彰显治厂决心；解除劳教人员来厂闹事，被于桂亭两个耳光给“打傻”了；醉汉晚上揣着手榴弹找上门来，于桂亭临危不惧，硬是将来人的气焰给“比”了下去。 靠着这套硬功，于桂亭当起了东塑员工的“集体大家长”。为管好这些孩子，于桂亭打、骂、恼、怒，关心、疼爱都用上了。靠着这套硬功，于桂亭把东塑的员工拧成了一股绳，东塑人对于桂亭的忠勇度，到了不避水火、生死相随的境界。 相比于企业内部的小天地，外面的世界才是大江湖。东塑办起第三产业，就有街头混混来白吃白喝，于桂亭一面施展“软功”忍气吞声侍候着，一面察言观色，找准了整治这帮人的门道，一个电话招来这帮人的头目，不用自己动手，自有人轰走这帮玩闹儿；小痞子来企业惹事，在“忍了、让了、敬了”的软功无效之后，于桂亭不得已选择“以暴制暴，以强对强”的硬功，让工人们用菜刀和烧火棍迎头痛击拿着片刀找上门的痞子；痞子要乘车逃跑，于桂亭硬是用手拽下汽车牌照，给公安抓人留下关键的证据。 凭借这身英雄胆，于桂亭江湖立腕，人称“于老大”，乃至沧州坊间将他传说成杜月笙式的人物。 企业的内忧外患解决之后，本应该是扬帆远航的时候了。但是，在计划经济时代，企业上面还有各种各样的“婆婆”管着。原材料价格上涨，下游产品就要调价，这本是天经地义的市场规律。可是，企业没有自主权，涨不涨价要听命于专门管理物价的部门。面对官僚主义实足的物价局长，于桂亭“爬出东塑”，回家打磨他尘封多年的修脚工具，要重操旧业去修脚。这看似“软”的一招，实为“暗硬功”，最后不得不由市长出面，提着汾酒上门，才把于桂亭请回了东塑。产品提价的问题，自然也就迎刃而解了。 于桂亭不仅敢跟局长斗，还敢跟市长叫板。新来的副市长不了解企业情况，给东塑加任务、压指标。换了别的企业领导，心里不接受，表面也得唯唯诺诺。而于桂亭竟敢在酒桌上拂袖而去，还给市长送上一份辞职申请。这种“舍得一身剐，敢把皇帝拉下马”的硬功，形成了了于桂亭独特的人格魅力，在企业里形成了“呼风唤雨”的局面，后面的航程，自然顺风顺水。 硬功不是谁都会用的，这套功夫需要策略，需要进退有度，需要斗争与妥协相结合。否则，单纯的打打杀杀、拿刀动枪，就成了“匹夫之勇”，就成了“山贼草寇”，恐怕没等“立腕”成功，就被剿灭了。 于桂亭治理内部员工，会亲自给他们剃头，会请他们到家里吃饭，即便打了、骂了他们，也没人记仇；社会上的痞子因为在东塑闹事，被抓进警局，于桂亭以德报怨，提着东西去探望，从心里感化他们走正道；今天和这个市长使了脸色，明天又跟那个市长拍了桌子，过不了几天，又会在一块儿勾肩搭背、称兄道弟地喝酒。于桂亭施展出来的每一个硬功招式，都结合进了软功，刚柔相济，绵里藏针。即便是打了人之后，还有一些列“打后服务”来做善后。 所以，学于桂亭的硬功，还要先学会他的软功来做保障，否则就要套用江湖上那句话：“危险动作，请勿模仿！” |
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