刘春台的农民互联网

国欣总会节后第一天

刘春台

2010年2月20日，农历正月初七，是国欣总会春节假期后第一天上班的日子。按照原先的部署，召开了全体骨干员工大会，听取和评论各部门2010年的工作计划。总部成员、在会顾问、各中层班子成员、组长以上的场长、车间主任以上员工及实体骨干一百多人出席了会议。卢国欣董事长做了题为“增强危机意识，抓好贯彻执行”的讲话，指出：“今天总会召开2010年工作计划汇报会议，就是要听一听各基地、各部门一把手2010年的思路和计划，大家参与研讨，帮助他们把一年的思路和计划弄清楚，完善好，为新一年的工作打好基础。”

“我会经过25年的拼搏，有了现在的规模。特别是自02年以来，总会发展越来越顺利，创业团队越来越稳定。总会可以成为我们大家安身立命之地。这本来是好事，我们可以在此基础上更加努力，创新发展，实现更大的愿景。但我已经感到，我们为数不少的人在这种稳定状态下，说话气粗了，对外交往上高调起来，让人家觉得我们有优越感，吃苦耐劳的劲头少了，创新发展的心思少了，求生存求发展的激情越来越少了。”

“从我会农场现状和发展趋势看，地价和人工费越来越高，我们要想恢复到07年以前的农场效益水平，就必须平均亩产超过500斤。而要想全会农场平均亩产超过500斤，不闹大灾的基地必须达到550斤以上，相当数量的场长要超过600斤。但有几个主任或者组长有这样的认识？如何提高场长的积极性？如何减少人工，降低成本，提高单产，解决农场几年来遇到的生产难题？要在实行农田作业高度机械化、科学的利用化学除草、化学调控、实行配方施肥等方面下功夫，才可能实现高产场长多管地，亩产籽棉超600斤的计划。如果还像以前那样管理场长，管理棉田，平均亩产500斤籽棉的最低要求很难达到。”国欣在讲话中还提到了营销中心、棉被厂、农药厂等部门。

会议用一天时间，听取了10位基地主任和11个部门的2010年工作计划汇报，这次汇报都有书面材料，并放映到屏幕上。与会者进行了点评发言，最后卢怀玉会长做了小结：要求各基地、各部门把计划修改完善后，立即贯彻执行。

今年被国欣总会定为“提升执行力年”，开班第一天开这样的大会，在国欣发展史上还是第一次。各部门的工作计划也是最完备的一年。（2010.2.23）