刘春台的农民互联网

提高棉农科技素质的认识和实践（八）

---一支潜在的技术服务力量（刘春台）

笔者在近4年之内曾6次去陕西和山西为棉农进行技术服务，大部分在棉田进行现场讲解咨询，也在农闲季节到县、乡、村的礼堂和会议室进行培训，还到过农户庭院，甚至农民住的窑洞内；大多白天讲，也在晚上放过投影；最多的一堂课听众五六百人，最少时仅十几人；短的往返一次4天，最长的也仅有10天，每次往返里程两三千公里，代价不谓不大。难道一定需要我去吗？难道当地没有为棉农服务的力量吗？当然不是。按理说，当地的农技人员对情况更熟悉了解，语言又通，技术服务的效果会更好，而且服务成本大大降低。

据了解，除了正在岗位上的农技人员外，每个重点植棉县退休和退居二线的农技人员都有三四十名、四五十名不等，其中具备中级及以上职称、通晓植棉技术、身体好、有能力胜任技术服务的农技人员，至少也有10名左右，而且还在逐年增加。怎样发挥他们的作用？怎样壮大为农民服务的队伍？是值得探讨研究的问题。放着现成的人才不用，从百里千里之外请人来服务，从哪个角度讲都是不太合理的。问题在哪里？怎么解决？笔者认为，主要有以下三个问题：

一、服务的动力。从农民方面看，要求学习的积极性高涨，愿意提高自己的素质和植棉水平以增加收入；从地方政府看，也希望农民科技素质更快提高，增收致富；但从退休和离岗的农技人员看，就缺乏服务的动力，因为同自身的利害已没有联系。当前动力最大的是棉种企业，因为棉农的植棉水平越高，收入就越多，购买棉种的积极性就越高，企业利润就大，所以企业肯投入。

二、制度和机制。当前地方政府面临的问题很多，对如何发挥退休和离岗农技人员的作用，似乎还未摆上日程，基本处于无人过问的状态，也就谈不到制度和机制了。所以就形成了对可用人才的闲置和浪费。

三、农技人员的状况。县级农技人员虽有熟悉当地情况的优势，但由于离开农业一线，信息来源窄，参加活动少，所以知识更新慢，在技术服务中也劣势的一面。

以上问题不解决，这一支潜在力量的作用就难以发挥。可能的解决途径：（1）棉种企业直接在县级农技人员中物色寻找合作者，使技术服务本土化；（2）县级领导将这项工作提上日程，有关部门定期组织他们参加考察、参观、培训、讲座，参与咨询服务等活动，为他们的知识更新和作用发挥提供条件，搭建平台；（3）县农技人员和植棉大户或联合承包共担风险、共享收益，或参与投资，承担部分风险、分享部分收益；或与有条件的乡、村签订有偿技术承包服务协议等。

以上仅为个人所见，供讨论。