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读书心得(四十九)靠企业文化传承,打造百年老店[2018/7/5 20:11:53|by:liuchuntai]

读书心得(四十九)靠企业文化传承,打造百年老店

刘春台

    在第776期《再剪报》中,我摘录了《从修脚工到董事长》一书中的“于桂亭纵论企业文化,打造百年老店”一节。这是作为沧州东塑集团董事长的于桂亭在20106月召开的全体员工大会上的讲话摘记。这时他已61周岁,第一次提出把东塑打造成百年老店、千年老店:“东塑集团发展到今天,非常得益于企业文化。快速发展的东塑集团,要想持续、稳健地实现百年老店、千年老店的愿望,就必须由东塑全体员工共同重视和加强企业文化建设……我们的企业文化到底是什么样的文化?又是怎样的内涵?

    一、人格是东塑的灵魂。人都是有灵魂的,企业和人一样应该有灵魂。把人格作为东塑的灵魂,是因为任何人都愿意追求高尚的人格。其实‘人格’是一个中性词,有高尚的人格,也有低劣的人格,一人一格,千人千格,万人万格。把人格作为东塑的灵魂,不仅代表我们追求高尚,更包含了东塑对每个员工个性和人格的尊重、包容和互相理解……每个人的人格就汇成了东塑的灵魂。

    二、互爱是东塑的凝聚。尊重是最真诚,也是最高的爱。有了尊重,才能有真爱;有了尊重,才能有包容,才能有凝聚。东塑是个大家庭,只有在爱的气氛中员工才能心悦诚服,才能激发内在的原动力去创造性地工作。作为企业管理者,如果不懂得尊重,不会尊重,就不会有真爱,就是给再多的钱,也不会真正留住人心。东塑的每位员工都发自内心的互爱才是东塑的凝聚。

    三、自主是东塑的动力。自主管理是管理的最高境界,这种境界是在有尊重、有真爱的前提下实现的。员工发自内心、自觉自愿地执行企业的管理制度、创造性地完成各项工作,由‘要我干’变为‘我要干’,由‘制度管我’、‘领导管我’变为‘我管我’;由外在激励变为自我激励。只有达到自主,每个人才能迸发工作热情和创新激情,企业才能获得发展动力。

    四、创新是东塑的持续。企业要想长久,没有持续不断的创新不行。创新涵盖了从物质到精神、从有形到无形各个方面。创新不是一两个人,更是全员的事。有了尊重,有了爱,有了自主,创新就会源源不断。创新意味着进步,每个人每天都在进步,企业就在进步中发展延续,不断创新才是东塑的持续。创新是东塑永恒的主题,只有这样,东塑才能充满活力。”

    从于桂亭这一大段话看,他对东塑文化的概括和阐述,非常深刻到位,也很符合东塑文化发展形成的实际;而且属于东塑特有的。四个方面是一个不可分割的整体。他把对每位员工的尊重,摆在最重要的位置,不懂尊重、不会尊重,就没有其它的一切。他完全把自己置于同员工平等的地位,这是很高的思想境界。

    接着,于桂亭说:“企业文化是一个企业的灵魂,建设企业文化的核心是要使企业长久不衰,稳健发展。成为百年老店、千年老店,是我的个人梦,也是东塑梦,更应是全体员工的梦。这不是一句口号,应是脚踏实地的行为。

    东塑集团的每位员工,无论你在哪个岗位,都是企业文化的一部分。你想高兴吗?你想生活得更幸福吗?你想充分体现自我价值吗?就积极投入到企业文化建设中来

    于桂亭既是一位思想家,更是一位实干家。他认准的事,会义无反顾、锲而不舍地做下去。这篇讲话,既是打造百年老店、千年老店的宣言书,更是漫漫长途开始起跑的发枪令。代表了他的思想升华和行动升华。

    从此后他的行动看,全身心投入到对骨干和员工的东塑文化宣传、建设参与上来,他竭尽全力、苦口婆心、呕心沥血,要让东塑文化在每一位员工心中扎根,积极参与文化建设实践,他坚信只有这样才能使东塑文化代代接力相传,并不断发展、丰富、创新……像他一再强调的“持久不衰地稳健发展”。

    他的底气来自何处?我的理解:来自他对东塑发展实践成果的坚信,来自他对东塑和东塑人的坚信,来自他对企业先进文化无穷力量的坚信!

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