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三年奋斗迎来跨越发展 抓住机遇再创国欣辉煌(四)[2018/3/7 20:07:25|by:liuchuntai]

三年奋斗迎来跨越发展 抓住机遇再创国欣辉煌(四)

              国欣副总、新疆国欣种业总经理 卢春恒

   三、管理工作

    1、坚持绩效考核管理。新疆国欣管理主要是绩效考核管理,每月做工作计划,每月初开考核会,年底按绩效管理办法进行奖励,使各项工作都在绩效考核的监管与引导下完成。基本上已经形成以月度绩效考核来管理日常工作,以年度绩效来考核年度工作业绩的绩效考核管理模式。

    2、坚持依法治事。新疆国欣管理是建立在各项规章制度基础上,并严格执行。在企业管理中依法治事是管好企业的根本,企业培养和保护员工的最好方法就是严格按制度管理,如果平常不加强管理,到出现问题时再按规矩处理,等于是害人,对于培养员工多年的企业来说是损失。也就是说包容但不能纵容,有问题必须指出来,并纠正。如果一个公司在管理工作中稀里糊涂,有问题发现不了、解决不了、处理不了,或者有问题视而不见,怕揭盖子,觉得有问题丢人,那你的业绩也要出问题。在公司管理中,出现问题、发现问题、解决问题,这是公司运营很重要的一部分,是很正常的,否则还要管理和管理人员干啥。在公司管理中,如果没问题、发现不了问题,反而是最大、最危险的管理问题。2017年,新疆国欣对发现问题按制度规定共下发通报25个,涉及处罚人员17名,上到副总下到一般工作人员,体现了新疆国欣依法治事的决心。

    3、坚持制度不断完善。制度不是一成不变的,要根据企业的发展而发展,新疆国欣在2017年对农场农忙阶段的物资采购试行了集中采购,2018年继续推行,可使场长把心思都用在农场管理中。还对销售人员的年度绩效考核办法进行了调整,使之更能促进销售工作。对所有车辆加油进行油卡管理,专车专卡,牌照与油卡对应,差了加不上油,同时解决了加气打白条问题。另外,我们在今后还将要把加工厂、科研等部门的年度绩效考核进行完善,使之更利于管理。

    4、坚持部门工作统一协做,员工一职多能。2017年,新疆国欣种业正式员工52人,比2016年增加了10人。其中农场25人管理着4.1万多亩土地;加工厂7人承担着近3万吨籽棉和3000吨种子的加工任务;科研质检4人负责科研地块的调查管理和所有种子棉进厂、加工、检验工作,以及良好棉花项目材料的上报;销售4人负责3000多吨种子的销售服务宣传工作;门卫2人固定不动,行政3人负责所有后勤工作,财务4人负责所有部门的费用管理和公司2个多亿的经营管理。基于这个人员配置,新疆国欣始终坚持部门工作统一协做,员工必须一职多能,而且已经常态化,形成了一种良好的工作作风。比如加工期间各部门人员进车间、上场院、干质检都以籽棉进场加工为主,在人员工作方面可以说放下耙子拿起扫帚,一天干几种工作,比如郝建平,上午在后门管理卖棉车辆交售秩序及进场安全检查,下午卖花的车辆少了以后到前院装皮棉,晚上到车间加班装种子。有一段时间,我听到有的说:“快顶不住了”,但没有一个人偷懒。另外,加工厂的种子装卸基本上没雇装卸工,都是各部门人员完成的。在这种工作氛围下,大家都没有怨言,团结一致的完成了工作。工作累是一时的,在群体作用下大家都能经受的住,但如果忙的忙、闲的闲,出现“攀比靠”思想,员工队伍和工作管理就要出问题。闲散是员工队伍管理的最大问题,像我们这种季节性较强的农业企业,必须要养成部门工作统一协做,员工一职多能的工作作风。

   四、2018年工作计划

    1、目标(略)

    2、措施。一是农场70%以上的种植面积采用机采棉。二是对关键技术加强学习、落实,以大幅度提高产量为前提,要求南北疆农场(机采)的产量均不低于400公斤。三是加工厂按时完成新增扎花线的建设、安装工作,不耽误对外承包业务。四是销售要坚持示范、服务、宣传等促销工作,争取销量再扩大。五是坚持部门间工作统一协调。六是成立期货交易部,确定组成人员及纪律,以套期保值为主,走期现结合的模式。因为我们自己生产的棉花越来越多,怎么把他卖好,锁定盈利,通过期货交易就是一条很好的路子。

    3、愿景。新疆国欣种业经过2015年至2017年三年的工作,在进入2018年后,已进入了发展和盈利快车道。首先是自有农场改良已经基本上完成,进入种植回报阶段。库车基地、轮台农场、北疆农场,将是以后在新疆收入的基础所在,就按对外租地来说,就能实现每年千万元的收入,何况是自己种植,还有种植收益,所以,这些自有土地对我们来说是一劳永益的。其次是租赁土地种植业务也已成熟。经过这三年租地种植经验,已初步掌握了轮台周围的土地情况,具备了在新疆大规模租地种植的能力,加之机采棉技术的推广,应该说租地种植实现利润有把握了。现在制约我们的就是土地和场长的人选,大面积土地不好找,好的场长不好找。第三是加工厂外包加工业务也已成熟。这三年里,我们利用外包加工解决了我们的剩余产能问题,并增加了收入,同时增加了我们企业的人气和影响力,收购风险很大、利润很薄,不适合我们做,外包是最好的选项,这将成为加工厂一个稳定的利润来源。第四是种子市场已基本打开。这是最关键一点,也是决定我们在新疆能不能立足、能不能体现社会价值的关键所在,如果销量能够稳定在3000吨以上,我们这些目的就都能够达到了。按现在看来应该不难实现。如果要长期保持,那科研还要努力,要加大新品种的研发力度。

    通过以上可以看出,新疆国欣利用三年的时间实现了跨越式发展,建成了以种业为龙头,以良繁种植和棉花加工为一体的良性发展模式,特别是在2017年,种植面积、加工产量、市场销售、盈利创收等大幅度提升,为以后更好、更快发展打下了坚实的基础。(全文完)

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