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新疆国欣种业2015年度总结大会

刘春台

        2016年1月19日下午1点，新疆国欣种业2015年度总结大会在国欣总会八楼大会议厅召开，一直开到晚7点。会议由行政部胡卫东主持，40多位到会的新疆团队领导班子和成员，以及在会的领导、顾问、高管、各部门负责人共60多人出席会议。

    会议首先由国欣副总、新疆国欣种业总经理卢春恒做全面工作总结汇报，接着依次由棉花研究所、加工厂、销售部、财务部、行政部、农场部部门负责人及每个到会成员（场长）做了总结发言，大多写了书面材料。最后董事长做了总结讲话。这是春节前国欣总会召开的最后一次大会。

    春恒总经理的总结题目是“公司运营有利润 开发种植见成效 市场需求为导向 理性发展稳增长”。先向大会展示了根据财务部核算的年度各项收支及盈余详表，然后历数了各部门的工作业绩及存在问题，有经验和教训，有顺利和挫折，其中不乏闪光点和新突破（另文讲述）；最后讲了2016年的工作任务目标和措施。

    各部门的工作总结，着重讲了工作中的不足、存在问题及改进意见，尤其来自实践一线的工人、场长和经理们提出很多具体建议。笔者认为这些意见和建议和成绩经验同样宝贵，问题就是潜力和短板所在，找准了、攻克了就能前进一大步。应予以重视，认真疏理，进行再分析，再研讨，再聚焦；按轻重缓急予以采纳、解决、补齐、攻克。

    大会最后由董事长做了总结讲话。共四个要点：一是新疆全面总结写得好，一年工作干得好，超出预想，立了功劳，为以后大发展打下了好基础。向大家致谢，道辛苦。二是从全会看2016年形势仍很严峻，仍要做熬冬思想准备。要瘦身减负，坚持节本增效，要以“效益为王”。三是心态要端正，要心怀全局，牢固树立全会一盘棋思想，靠总会后盾攻坚克难。四是2016年仍要发力新疆，我会在新疆优势已初步显现，2016年要以新疆总部所在地和河北沧州援疆对口县--轮台县为“舞台”，把各种优势资源整合起来，搞一次高规格、高起点的大参观、大论坛、大宣传、大亮相，提高国欣在新疆的知名度，抓住宝贵时机，主动进取，靠“品牌”把工作局面进一步打开。从现在起就要对这一活动进行策划。总会各部门都要为新疆工作尽心尽力！

   （以上初步报道未经领导审阅，有些仅代表个人感受）