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国欣2015年工作思路

（春台摘自会长“2014年工作总结报告”的第二部分）

    受制于经济大势，未来两三年内棉价将持续低迷。但我们也应看到有利因素：1、目前国内外棉花价差缩小至合理范围，国际棉价已基本接近生产成本，国内棉价应无太大下跌空间。2、通过提高机械化程度，棉花生产还有较大节本增效空间。3、国家对国内棉花生产有明确的支持政策。4、新疆国欣种业已经具备快速增长的基础条件，市场前景催人奋进。5、内地植棉面积虽不断下滑，但仍会保有一定面积，我们的一些品种还有潜力可挖。6、玉米种子业务已起步，品种突破后，有望成为新的增长点。

    2015年，总会的工作思路是：攻坚克难，效益为先，发力新疆，创新求变。

    创造效益是企业生存发展的前提，节本增效做得好，才可能有效益，否则就会亏损。新年度我们要更加注重效益为先。新疆产棉量已超过全国产量的2/3,国家支持新疆棉花发展的态度明确，我会在新疆有了较完备的条件，近几年，新疆工作将是总会工作的重中之重，2015年要加大力度，力争取得较大突破。

    1、新疆种业：强管理，增面积，拓市场

    我会在新疆育繁推各项工作都已展开，为加强管理，总会研究决定，由总会副总卢春恒兼任新疆国欣种业总经理，全权负责新疆种业整体工作，尽快组建团队，完善架构，建章立制，开展工作。总会各部门对新疆工作都要全力支持。

    新疆农场现有面积不能满足市场需求，要尽快在轮台附近租好地一万亩以上，使繁种面积在两万亩以上，确保基本的种子供应量，解决产不足需问题。

    总会在新疆已有3个审定品种的开发权，应加大市场开发力度，棉种销售要显著提升。加工厂有年加工皮棉过万吨的能力，通过种子棉的加工与销售，尽快为总会创造利润。

    2、内地农场：减面积，压成本，保效益

    内地面积要压缩到2.5万亩以内，根据市场需求，安排品种；籽棉公斤成本要降到6元以内，才能确保不会亏本。内地农场全部采用机采棉种植模式，精量播种，不用人工定苗、封土、除草、整枝，只用打一次顶尖，购置先进采棉机，大幅度节省拾花费。

    内地农场的目标是大田繁种籽棉单产275公斤以上，机采棉籽棉公斤成本降至6元以下，杂交制种籽棉公斤成本35元以下，纯度85%以上，保证植棉有效益。明年总会给农场的保护价7元/公斤，核算场长效益。

    3、营销中心：稳销量，增份额，保利润

    内地棉区面积下降，营销中心要细作市场，充分发挥品牌、品种、网络优势，让国欣成为更多棉农的首选品牌。争取内地市场销量不减少，提高市场占有率，确保销售利润不下降。

    4、科研育种：调思路、抓重点，求突破

    内地围绕“免整枝、抗烂铃、好拾花”育种目标下功夫，调整人员配备，集中力量，重点做好适应当前市场需求品种的选育工作。加强玉米育种与试验工作；加大新疆育种力度，力求取得突破。

    5、国欣诺农：强销售，拓范围，增利润

    通过引进人才，构建团队，调整营销思路，申报新药证号，国欣诺农综合实力有了显著提升，具备了跨越发展的条件，新年度要通过新品研发，拓展市场和目标作物，充分调动员工积极性，确保销售额、利润双增长，力争实现双倍增。

    6、国欣家纺：提质量，拓新品，促转型

    面对形势变化，家纺要主动调整产品开发和市场销售思路，在传统家纺产品提升质量的同时，大力拓展婴幼儿纯棉产品市场，开发有竞争力的新产品，利润要实现倍增。

    7、总会、后勤：精人员，提效率，降成本

    总会要更加重视人才培养，通过实践锻炼，造就一批敢于担当、善于作为的将帅之才和智勇双全的场长，精干员工队伍，提高总会整体创业能力。后勤各部门要精简人员，充实一线力量，提高工作效率，降低运行成本。

    8、种业园区：上项目，稳进度，保加工

    园区建设要立足发展需求，量力而行。加工厂要积极参与种业园区新厂的建设，保证农场机采棉及时保质保量的加工。

    （本文有删减）