刘春台的农民互联网

卢占厂主任在场长培训班上的发言（下）

    1995年当场长，种抗虫棉，头一年搞试验，我种了几个品种，汉生种了一个早熟点的品种，都芬种的更早熟一点的，他俩地里的虫子少，我地里虫子多，那时候是用手拿虫。1996年我去了北京天堂河农场，因为上面对抗虫棉有争议，认为抗虫棉不抗虫，为了证明抗虫棉抗虫，去北京搞试验品种对比，那年国家科协、科委，农业部、财政部经常去人，结果证实了抗虫棉高抗虫。

    1997年去的清河农场，当时跟监狱打交道真是难，根本不是以你的意志为转移，周末不上班，犯人开会有活动不去，地里都草荒了。当时我给那的领导写了封意见信，但是当时会长看了没交，我们走其他的路线，买烟买菜哄着人家干。

    第二年我提议自己干，犯人干一半，我们自己干一半，结果最后产量我那年皮棉产量180多斤。地膜也是从清河农场开始的，原来犯人干活不铺地膜，都是机播，咱们在地膜上砸眼儿，就这样一步步探索过来的。第四年大旱，当时只保住了100多亩地，惨不忍睹。清河农场哪都好，就是水利条件不好，然后去别的农场发展，雄县、文安、静海，全面辐射。我和孙秋喜去的雄县，刚去的时候什么都没有，打井、拉电、盖房都得操持，春天都得完成，要不耽误生产。搭个窝棚就睡，起锅做饭，风大的刮的锅盖到处跑。现在的场长条件比以前强多了。第二年调到了朱村，打井盖房，埋管道。

    2002年，我因为农场管理制度跟董事长闹的挺不愉快。当时我起草的农场管理制度，陈建增农场伤亡一个人，我不针对个人，主张按制度办事执行，又是制度实施的第一年，董事长考虑人情，觉得都不容易。当时

开会争执到晚上12点。我当时因为这事，感到很悲哀。

    2003年头一年搞制种，总会搞了一千亩地的制种，当时制种亲本病特别厉害，第一年制种我写了点顺口溜。因为制种苦，也是为生活找点乐趣。

    2004年组织二十个场长二次进军清河农场。我叫上刘兵营当我的助手。这是我第二个十年。

    2005年出了一次车祸，女工买东西回农场的道上被翻车砸，一死一伤。当时警察过来查，心理压力特别大；2006年添了场长，一万二千亩地，实行大场子多管地；2007年土地纠纷，那场争夺战。我们三十个场长，一个场长十多个男工，我们三百多人，小坨村一去六七百人。当时威胁我们，如果不走就把厂部掀了。其他的包地大户不敢拦，我们雇拖拉机在前面拦着，他种咱们拦，持续了一年多。当时不干不行，如果守不住阵地，场长就失业了。当时场长们的心真是齐的。个大的在前面盯着，工人在后面，能说会道的讲理论，这样排兵布阵。我们不想出事，对方也怕出人命，但是肢体总是发生接触。我们靠的就是总会这个后盾，如果是个人，早被那六七百人吓跑了。我们给监狱生产处立了大功，七分厂原来是别的公司的，现在给了咱，十一分厂的便宜地也给了咱，这说明没有白付出，阵地保住了。2008年地种上了，一直到现在，清河农场都不错。无论从地理环境还是安全，方方面面都比静海强得多。比如说排水，我们一个电话，生产处就给排，如果不是连续下大雨，清河农场不会被淹了。清河农场合同还有十一年，在这期间清河基地的场长不会有什么变动，这就需要我们拿出忠诚，既然在国欣干，就要想法创造更大的价值。到2014年就是我的第三个十年。

    第三，通过学习《忠诚重于能力》你怎样去认识，怎样去干的问题。我有这样一个题目“学习忠诚重于能力，完成企业员工使命”。使命是什么？就是你一辈子，你的终身任务就是干这个了。只要干这个，就得抱着一种信念，得有这个劲头。使命的名词解释，一个是责任，一个是任务。企业的使命是什么？企业对社会和在社会经济发展中应担当的角色和责任。董事长让我们学习，这就是他负责任，这就是他的使命，让咱们企业长青。作为企业的员工，作为场长，我们的使命是什么？很简单，就是为企业创造最大的利益。企业不是慈善单位，企业的目的就是挣钱。怎样挣钱？收益最大化。好的年头，一个场长能创造几十万块钱的利润你就别创造几万块钱的利润。不好的年头不赔钱或者少赔钱。我们的场长一直做到这样，就完成我们的使命了。怎样才能达到效益最大化呢？首先要从思想上忠诚于这个组织，这样你的干劲儿才大。光劲儿大还不行，还得有能力。这两方面加在一起才能实现利润最大化。忠诚是什么？忠诚是一个人的基本品格。员工对组织的忠诚表现为三方面：一是接受组织的目标和组织的共同价值观；二是渴望成为组织中的一分子，并以此为荣；三是愿意为组织付出更多努力与感情，即使在组织面临困难时也能不离不弃，共渡难关。员工对原则的忠诚表现为：其一是服从而不盲目。其二是思维不趋同。怎样才能做到名副其实的忠诚？一、要求我们每一个人做任何事，都必须尽心尽力，做好自己的本职工作；要求我们勿以善小而不为，勿以恶小而为之；要求我们每一个人和企业融为一体，赤诚无私，一切以企业的利益为重，不生任何贪取心；要求我们无论领导在场不在场，都有敬业爱岗的精神，对工作认真负责；要求我们任何时候都努力工作，没有任何借口；要求我们从身边点点滴滴的小事做起，任劳任怨。二、要求我们在企业以外任何地方，不可以讲一句有损企业形象的话。有意见、有想法、有不平，在企业内部讲。三、要求我们以企业为家，企业兴我兴，企业衰我衰。四、就要像老板一样对待企业。

    能力就是让结果完成的超出预期。对于农场，我们的目标是7.5元/公斤以下，达到了就是有本事，达不到就是没本事。如何提高自己的能力？第一靠学习。首先从思想上树立以文治亊，以学为路，改变自己“自以为正确，学了无用、干粗活的人不用学，学习是文人墨客的事、学习是一种负担”等错误认识。其次，从行动上以董事长、刘总、张局长为榜样，把学习当作生命中的一个重要部分，养成干到老学到老，终身学习的好习惯。这是我们的弱项，咱们该到了学习的时候了，为什么我们写不出东西来？因为脑子里没有。第三，靠务实。通过比学赶帮超找差距不足，提前筹划，未雨绸缪，向成本低的常欢迎，产量高的孙秋喜学习请教，找出差距的关键点，应锁定细节迎刃而上，三人行必有我师，发扬合作生金的理念，做到零失误零缺陷，只有这样才能实现7.5元/公斤以下的目标。（全文完）