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信誉楼成功之我见

国欣棉花所 李汭莲

    通过阅读学习资料和聆听信誉楼各位领导的演讲，再加上亲自在信誉楼购物的体验，使我们了解了很多信誉楼成功的秘密，不同的人对信誉楼的成功秘诀会有不同的理解，而给我感触最深的有三个关键词：责任、制度和氛围。

    首先，给我感触最深的就是“责任”二字。这也是穆总在他的讲话中谈及到的，我非常认同她的观点。正如法律是道德的底线一样，责任是员工工作任务的最低要求。上到最高领导下到底层员工，每个人身在不同岗位，有着不同的职责范围：部门领导，就要为部门的业绩负责；普通的育种员，就要为选育的品种负责；保洁员，就要为自己卫生区的整洁负责……工作没有高低贵贱，只有分工不同，只要付出努力，但求对得起自己的良心，对得起每月发到手里的工资。如果将我们日常的工作比作考试，请我们每一位都扪心自问：我是否能够得到100分？我是否在本职工作中尽力而为？我是否为完善我的工作质量而努力？如果我不能得到满分原因在哪里，我将如何改进？因此在日常的工作中我们都应当杜绝一切好高骛远的态度和眼高手低的行为，各司其职，在其位，谋其政，踏踏实实，稳扎稳打，当我们国欣这个大集体中的每个人都将自己的本职工作做到最优秀，就不愁整个国欣不优秀。

    二说制度，在众位高管面前谈制度恐怕是班门弄斧贻笑大方了。因此，我要从一个小小职员的角度上谈谈我对制度的理解。我们从信誉楼的网站上看到了他们的员工手册，手册中涉及的管理办法和奖惩制度非常详尽具体，足足有35页之多。从一名被管理者的心理出发，良好制度的建立和执行彷佛一剂定心丸，有了制度作保障，员工心里便有了底，心里就觉得有了依靠：工作做的出色就应该得到应有的奖励，工作中犯了错误就必须心甘情愿接受惩罚，天子与庶民同罪，既可以督促我们更好的完成本职工作，又激发我们工作的积极性和创造力。倘若奖惩制度与问责制度不够明晰，难免会有南郭先生滥竽充数的现象存在，难免会打击“本分”员工的工作积极性，使消极怠工心理在员工心中蔓延。

    第三，就是文化氛围的营造。信誉楼很注重企业文化与员工素质的培养。这一点上总会与信誉楼有着相通之处。人们常说近朱者赤近墨者黑，我们每天有三分之一的时间处在工作中，周围的人对自身的影响非常之大，身在一片阳光之中，心情也会觉得无比灿烂，身处阴霾之地，难免也会暗自神伤。管理企业也是管理人的一门学问，众多独立的个体组成企业这个有机的整体，人的素质得不到提升，企业自身的发展难免会遇到瓶颈。企业文化是企业软实力的一个重要方面，以积极向上的文化熏陶人，以和谐阳光的人文气息塑造人，以团结进取的精神凝聚人，潜移默化，润物细无声。员工身处良好的工作生活氛围中，潜移默化之中身心会得到愉悦，工作热情和创造力得到激发。会议，文章哪怕是借助QQ群聊天等等，无论是采取什么样的形式，只要是大家各抒己见，畅所欲言，就算是收到了良好效果，不但拉近了领导和员工之间的距离，促进领导与员工沟通，营造了良好的工作氛围，也更能促进员工为企业的发展积极谏言谏策。

    以上，是我在今年的学习信誉楼活动中的一点点拙见，文笔粗劣，用词粗糙，甚至有些观点可能也还不够成熟，请各位同事们批评指正。

    最后，我想以一首词作为我这篇文章的结尾，这首词写出了我作为棉花所一位普通职员的心声，虽然我是一名新员工，但是我像所里每一位老员工一样，愿意多多培育新的优良品种为我们的棉花育种事业奉献自己的热情，付出自己的努力。写的不好请大家多多包涵！

水调歌头 .棉海静思

      五月初夏日，独步棉田间。远眺百亩棉苗，喜色涌眉间。株株亭亭玉立，行行摇曳生姿，犹似女婵娟。更盼及时雨，滴滴润良田。

      热浪滚，暑气蒸，赤日炎。科技攻关之年，吾辈一马当先。只盼品种更新，抗病抗烂高产，再开庆功宴。不忘愚公志，棉海续新篇。

    （5-23第十二期学信誉楼获奖文章）