刘春台的农民互联网

          重用别人淘汰的人

            兰 溪

        20世纪70年代，美国的职场竞争异常激烈，员工稍有不慎，就会遭到解雇。在加利福尼亚的库比提诺，一位年轻老板成立了一家小电脑公司，急需人才。一名营销人员被解雇了，他连续三个月没有推销出一件产品。他很快被那位年轻老板聘请过去。一名副工长被解雇了，他的脾气非常火暴，有过三次对下属动手的记录。他也被那位年轻老板聘请。一名市场总监被解雇了，他在短短的一年内，私吞了公司五万美元。他同样被那位年轻老板聘请。一名软件工程师被解雇了，他在三年时间里没有开发出一项新产品。他同样接到那位年轻老板寄来的聘请函。“那些家伙会把你的公司拖垮的!”朋友提醒。不少竞争对手幸灾乐祸地说，那位年轻老板是在自掘坟墓。年轻老板不仅没把他们的话当回事，还继续跨请一些被别人解雇的高管或员工。一时间，他的电脑公司被人们讥笑成“垃圾站”。没想到，几年下来，公司不但没有被拖垮，反而取得迅猛发展，业务从加利福尼亚发展到大半个美国。那些被原先的公司认为是垃圾的人，没有一个“旧病复发，一个个为公司的发展作出了不小的贡献。

         “这简直太不可思议了!”在一次酒会上，一位辞退软件工程师的老总惊讶地问年轻老板:“你能告诉我，那名扶不起来的工程师，现在都为你做了些什么吗？”

       “他现在是我的市场推广总监和培训讲师。虽然他欠缺开发软件的才能，但是他对电脑的使用和功能却无比精通，能据此精确掌握顾客的需求。同时，我让他在公司内部培训班里将这些知识传授给其它推销员。”年轻老板停顿了一下，继续说，“这个世界上没有全人，也没有全才，但他们身上总有一些东西是最优秀的。我用的就是他们身上最优秀的那部分！”

这家小电脑公司，就是后来业务遍布全球的苹果电脑。那位年轻老板，就是苹果电脑的CE0史蒂夫.乔布斯。

（荐自《江苏经济报》） 载第414期《再剪报》