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场长职业化  产量是硬杠

卢国欣在场长讲评培训会上讲话提纲

农场是总会最大的经济支柱，是我们的一大优势和最坚实的基础，以后总会的农场规模还会不断增加。

如何保证农场稳产高产？场长是最关键的因素。同在一地、一样的品种，产量差距大的最主要因素就是场长的管理水平。所以场长的职业化建设  是总会农场工作的重中之重。

所谓场长职业化，主要是指场长要具备做好农场工作的职业素养，主要包括态度和能力，我们常说，干什么吆喝什么，干什么想什么，场长要有敬业心，工作要常挂心头。

判断一名场长是否达到职业化，最硬的指标就是看他的产量能不能稳产、高产。如果在同一基地、同一个组里，三五年内这名场长的产量不管是灾年还是丰年，同样的地、同样的种、同样的天，其产量就是比其他场长高一截子，那这名场长就可说是职业化场长，标杆场长也应来自这个群体。

经过长时间（十年左右）的考验，像孙秋喜、丁串联、李茂红、陈建增、张二勇、张山恒、左洪山、王重合、卢怀青、常欢迎、李启富、祁朝同、张振海、李大户等，可以说是达到了职业化水平。当然，场长之间的比学赶超内部竞争是动态的，像赵庆功、郭文生、卢迪、陈永军、石尚书、李小光、郭耀谦、李向前等后起之秀，虽然当场长时间不长，但他们心态好，当场长用心尽力，表现优异，在稳产的前提下不断有突破，有后来居上的劲头。

观察和总结这些优秀场长特点，我认为有以下几条共性的东西可供大家探讨和学习。

一、关心总会事业。信守总会合作生金、报国惠农的核心理念，不三心二意，高度认同总会发展战略，能够把总会的长远发展愿景跟自己切身利益连接起来。

二、认真执行农场管理制度。公私分明，不肥亲厚友。对上尊重领导，服从管理；对下善于管理，善待农工，能千方百计调动助手和农工的生产积极性。

三、善于学习。积极参加总会的各种学习活动，有很强的自学能力，多学其他场长的长处。从不固步自封、说空话、大话。他们用心写日记，积累经验，翻看他们的日记，就能看到他们每天在干什么、想什么。

四、经验丰富。知道种几百亩棉花跟家庭种几亩、十几亩棉花是不一样的，只有带头苦干巧干，求助于机械化和科学技术，才能减少人工、提高工效，达到稳产高产的目标。在出苗关、治虫除草关、收花护秋关上，他们有丰富的经验和主动应变的措施。在棉田管理上他们很少有违背棉花生长规律的大的失误。在过“三关”上他们既有信心，又不掉以轻心，他们是规模植棉的专家，是基地主任们信赖的将才。

看看产量对比表，评判我们的场长队伍，可以达到以上几条的优秀场长为数不多，也就是百分之十几的比例。大多数场长还处于随大流的中间状态。以会为家，以当场长为生计的心态不强烈，当场长的责任感、进取心和管理农工、管理棉田的水平还不高，跟优秀场长有明显的差距。还有少数场长产量连年上不去，管理员工、管理棉田的水平已经低到要被淘汰的程度。

我们下力气搞这次讲评培训活动，就是要从思想上、场长管理机制上促使更多的场长上升为优秀场长，并且要让表现差的场长明白：今年将是最后一次机会，再不激励自己、改变自己，把产量搞上去，将无立足空间。新一年度的农场管理制度将增加淘汰连年产量落后场长的硬性条款，秋后总结会产量显示屏幕上，将会显示自我淘汰者，任何人也不能违犯制度再保留一贯产量低下者。

大家知道，去年的高棉价是百年不遇的，而不断上升的地租、人工费却大幅度提高了成本。尽管预测秋后棉价会处于每斤5元左右的高价位，但在亩成本接近两千元的情况下，亩产达到