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管不如敬

做为单位的一名兼职班长，面对八个人的班组，如今我真是信心百倍，因为班组的员工们众志成城的干劲，时常令我感动不已，特别是在抢修期间，他们争先恐后的劲头更是令我铭心刻骨、热血沸腾。这个班组就是我们河北敬业集团轧钢厂维修车间的丁班。

其实，我们的班组刚开始筹建时，是全车间出了名的最难管理的班组，而且由于员工素质层次不齐，加上又都是一些爱发牢骚，不愿意干活的员工，导致我当时还真有些焦头烂额、六神无主，后来，经过我独到的一套管理模式，不但将这个班组带成了全车间的好班组，而且还多次赢得了厂部领导的一致好评。

我们班有一个叫杨绛的员工，本人的脾气和名字真是如出一辙，脾气倔强暴躁，心态还非常逆反，也是出了名的刺头，由于工作不踏实，加上上班期间胡走乱穿，在好几个班都出了名，导致被多次精简与被评选为试用员工，由于不服从管理的缘故，车间主任就将他分配到我们班组，因为车间主任知道，非常善于做员工思想工作的我，一定有办法将这个叫杨绛的员工管理好。

为了掌握杨绛的管理模式，我多次与杨绛谈心，从中也找出了他的优势与不足，杨绛人高马大，对体力活不在话下，只是因为头脑简单、四肢发达的缘故，时常令一些班组的班长与员工对他怨声载道，抱怨他没有计划，甚至还会帮倒忙，为此，谁也不愿意和他结对子。得知这些原因之外，我就主动与杨绛结成了对子，而且在工作中，只要遇到重体力工作，我都会非常恭维的请杨绛首当其冲，看到自己的潜力被发挥出来，又得到了班长与其他员工的一致好评，杨绛的工作积极性更是空前高涨，加上我又时常在班前班后会上对杨绛提出表扬与物质奖励，不到短短的三个月，这个一向以刺头著称的杨绛，竟然改掉了全部的臭毛病，而且还成为了班组最有发展前途的好员工。

近年来，我们集团提出了好多管理理念，其中“一个将军的带兵经验”与“发扬两个传统”给我留下了深刻的印象。而我也正是将这种“发扬干部带头，吃苦在前享受在后的光荣传统；发扬艰苦奋斗无私奉献的光荣传统”的管理理念渗入到自己的工作中。

每次上班之前，我都坚持做到了来得最早，走得最晚，干工作更是一马当前，专捡最艰苦、最难干的工作去抢着干。由于我的言行举止感动了班组的所有员工，他们也是上行下效，为班组创建先进文明的班组打下了坚实的基础。

除了在工作上关心自己的班组员工，我还在生活上做到了处处为他们着想。班组员工李明华在家中割麦子期间被摔伤，我就利用上班前与下班后的时间到他家里看望他，每次去时，我都会带上一些礼物。其实李明华也无大碍，只是想休息一段时间，于是每次到了他家，我都会劝他再休养几天，如此一来，感觉非常过意不去的李明华在休息了四天之后就上了班。而他在上班后告诉其他员工，本来想休息一个月，可被班长的热情所感动，如果再不来就会于心有愧啊！

其实，在班组建设中，面对三十好几的员工，除了对他们亲同兄弟之外，还要实施以敬管理、相敬如宾的模式，因为人怕敬、鬼怕送，再加上表扬式管理，更会取得事半功倍的效果啊！因为大人有时候也会像孩子们一样，愿意听好话，不愿意听批评的话，而运用“数子十句不如奖子一长”的管理教育模式，其实对班组建设来说，真可谓是锦上添花啊！