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棒材线精益管理、消灭浪费真抓实干

为积极响应集团精益管理、消灭浪费的相关规定，轧钢厂棒材线迅速反应、马上行动，成立了以马书龙厂长为第一责任人，负责生产工艺及技改；高洪川厂长主管设备及跑冒滴漏；车间、科室一把手负责本车间技改的落实及跑冒滴漏，为机构成员的领导小组，在棒材线取得了良好的效果，创造了良好的氛围。

活动伊始，便制定了严格的考核制度，要求厂部领导，车间领导，甚至是每一位员工，都要明确目标，提倡精益管理，将消灭浪费运用到实际工作中去，每个人要有实际行动，要知道自己干了些什么，在精益管理、消灭浪费中，采取了什么措施；车间与单位领导也要雷厉风行，针对这次运动找出存在的不足，并加于整改。

当前，棒材线订货了16三切分改造设备；自动打捆改造工作已经列入考察活动阶段； 在以前生产过程中，轧钢厂φ20、规格定尺率较低，轧钢厂棒材线生产技术科通过实际测量、计算，将钢坯长度分别改为10.2m，更改钢坯后，此规格的定尺率有了较大提高，定尺率由以前的97.61%提高到98.2%，大大的降低了非定尺量。 φ22规格钢坯长度在以前也做了修改，有效的提高了定尺率。此项改进做到了消灭浪费，降本增效。氮气的回收工作已经落实到实处。

车间干部员工，还共同学习了《精益管理、反对浪费倡议书》，对集团实施的节能减排奖励制度进行了落实，干部员工，人人有压力、有目标，而且正在将压力变为动力，为精益管理、消灭浪费打下了坚实的基础。

轧钢厂棒材线