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敬业集团棒材线拟成立油气润滑攻关小组

变“救火”为“灭火”

为搞好棒材线生产工作，达到多生产螺纹钢的目的，7月9日与7月10日上午9点，轧钢厂棒材线在二楼会议室召开了油气润滑会议，针对车间的油气润滑制订了一系列为生产保驾护航的硬性措施。

在专题会议上，生产厂长马书龙提出了“向先进班组学习制度”：即，四班三运转以来，那个班组影响了车间的正常生产，完不成本班的产量，就从那个班组抓起，从那个薄弱环节抓起，要做好向其他班组及先进岗位学习的积极性，学习优秀班组完成班产的硬性措施，做到取长补短，将自己班组以及岗位损失的产量追回来。

针对油气润滑为生产保驾护航的重要性，由王国太副总牵头，决定在棒材线成立油气润滑系统攻关小组，攻关小组决定从新入厂的棒材线新项目抽调一批油气润滑方面的专业人才，加上棒材线油气润滑的技术骨干力量，再结合油气润滑方面的专业师傅，组成一只油气润滑方面的中坚力量，搞好油气润滑的合理利用工作，在此基础上为棒材线的油气润滑储备能源，为新项目的投产培养专业方面的骨干人才。在这次成立大会上，王国太副总强调了这么一个关键性的问题，就是要变“救火”为“灭火”，要做到防患于未然，早预防、早准备，将油气润滑系统的工作干在前面，达到灭火的目的，防止事故的发生，不能等到大火已经蔓延，发生了事故再去救火，就会给生产带来不必要的影响，严重制约车间的正常生产。

为此，会议还制定了提高干部责任心制度，要求与会人员要多到生产现场，紧盯生产，要善于发现自身的问题，找出不足与差距，便于今后的提高。设备方面要强抓自己薄弱环节，找出责任人，谁出了问题就找谁解决；生产方面要紧抓员工的操作，要求一把手要紧抓此项工作，提高操作工的操作水平。与此同时，还要做好相互协作的关系，要善于总结经验，不能推卸责任，必须清楚自己的不足，提高员工的责任心。领导不能“护短”，不能只搞铁路上的巡警各管一段，要相互配合，将事故消灭在萌芽状态。要改变形象，改变整体形象，不能掩盖问题，要善于发现问题，千方百计搞好棒材线的螺纹钢生产工作。