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每天都是检查日

检查工作是企业发展的一项动力，也是促进企业各项工作逐步走向完善的一个过程，为此，检查督导便在企业发展中起着举足轻重的作用。

近年来，一些企业在检查工作中，往往都是提前打好预防针，也就是说，在检查工作之前，就会出台一系列的检查项目，而且还会标明检查的时间、地点，甚至是检查的领导是谁都要注明，真可谓做到了事无巨细。

然而，这样的检查真的能够查出问题来吗？我看未必，因为知道了检查的内容，知道了检查的领导，加上又知道了检查的时间，所以，这些被检查的部门就会搞一些突然战备工作，也就是说搞一些突击性工作，比如清理现场卫生啦！整理安全台帐啦！甚至是完善操作证件啦等等，都会在最短的时间内给予完成，而真是因为时间最短的缘故，这些工作的质量问题，这些工作的功效问题就会大打折扣，令人只能看到表面文章，而不能从根本上起到防患于未然的效果，甚至这些突击性完成的工作，还会存在巨大的漏洞，特别是安全工作，如果稍有疏忽，后果真是不堪设想啊！

为此，笔者认为，检查工作应该提倡突然袭击的模式，也就是在企业疲软的阶段，在企业某岗位一贯性工作的状态下实施突击检查，也只有突然检查才是对企业负责任的行为，也是促进企业真正发展，摒弃不利因素的重要渠道。当然了，在这样的突击性检查中，就不需要打招呼，不需要事先安排部署，不需要列出检查的项目与提纲，只要到时候进行检查，就可以查出真正的问题症结，查出企业确实需要改进的各个项目。

而作为企业的自身发展，特别是班组、岗位的发展，正是这些班组与岗位的发展，犹如企业整体身上的毛细血管，而只有毛细血管运转良好，企业自身才会出现坚强的抗体，起到真正强身健体、益寿延年的效果。

为此，企业要将检查当作一项重要工作来抓，甚至还不需实施每天都是检查日的工作体系， 将每一天都当作是上级领导前来检查的日期，以百倍的信心，以不懈的努力，来完善自身的不足，从而达到令企业战无不胜、所向披靡的目的，永远在激烈的竞争市场上能够分得一杯羹。

河北敬业集团轧钢厂箫剑

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