我是一个局外人,但关注农资营销很长时间了。对于眼下大家交流频率颇高的农资赊销问题,我抛砖引玉提几点自己的看法:
农资经销商与农户的关系目前是乙方与甲方的关系。农户作为甲方可以选择多家农资商店,而经销商都不愿意把机会拱手给别人,导致本不想赊销而最终赊销,周而复始。因此这种甲乙双方的关系需要改变。
如何改变这种关系?我的看法是:农资经销商能否扩大经营范围,在农忙季节即农资销售季节,扮演传统的农药、化肥、种子等产品的销售经理;农产品收获季节,发挥自己的能力,帮助农民销售农产品,卖个好价钱。这样农民可以从你这里得到最多的实惠,你又充分了解农户的收入情况,即便赊销了人家也不会不给钱的,并且你赚到了两份钱(农资和农产品)。
我去农村的次数不多,主要是跟农村信用联社打交道。目前青壮年农民出来打工的居多,农村剩下的主要是老人、妇女、孩子,有些地区还很穷,赊销不可避免,但这并不意味着他们可以不通过劳动获取财富。农资经销商作为村里或者镇里的信息灵通人士,如果能够帮助大家寻找出路,告诉大家今年种什么经济作物能够有好的收成,哪些农产品容易滞销,还有天气预测(比如今年雨水多或者今年可能干旱,这些信息国家气象局有专门的定期服务报告,有的是付费的,有的免费可以去下载)。假如农资经销商能够把种植品种和市场营销联系起来,起到引导作用,这些农资的增值服务,可能会改变目前甲方乙方不对等的关系,说不定还会由你来做甲方呢。
多关注市场,多提供增值服务,与自己的竞争对手有了差异性服务,赊销难题指日可解了。
飞红