在农资品牌的社会存在与共生中，人们不难发现这样的现象，即不少的品牌农资，在进入市场销售与社会应用过程中，不断地呈现出退化、老化现象，有的品牌甚至于在投放市场不久，便很快消声匿迹于人们的视线之外。一些知名的“大腕”品牌，也会因为一些经营性原因，渐渐地在市场经济运行之中“老化”掉，从此一蹶不振，成为人们记忆中的“永远”。
　　其实，这些品牌农资的退隐“老化”，就是遇上了一个“结”，这就是人们常常所指的“纠缠、交叉、胡乱”的“死结”。我们可以在市场化的今天里，对那些屡见不鲜的品牌老化“死结”做些分析解剖，用心仔细地开解这些品牌农资老化的“死结”，从而令这些品牌由“死结”转化为“活结”，得到“绝处逢生”“起死回生”的理想效果。
　　多数品牌农资在不经意间“老化”，确实存有共性原委的。
品牌理念“退化”
　　农资商品营销与市场千千万万品类商品营销一样，有一个理念更新的共性问题。一部分品牌农资在浩瀚硕大的商业海洋里，能够左右逢源，稳稳地站稳阵脚，品牌经久不衰，始终处于不败之地。有些甚至成为同类别、同行业的“领军品牌”，形成独树一帜的销售“高地”。有些则在商海里未有多时便黯然失色，很快败下阵来。虽然原因各异，但是一种共性的表现，则是理念“退化”。
　　一是作为品牌农资的生产研制厂商“重研制，重生产，轻市场，轻推介”。这样的品牌常常由于一开始的生产技术先进性、应用领域的宽泛性，而受到市场消费者青睐，品牌的传导效果开头热热火火。但在随后一阶段的继续推进、持续推广中，思想理念上松懈下来，令品牌在市场自生自灭法则中受到同质品牌的挤兑而出局。
　　二是经销商理念的“退位”。作为农资经销商而言，对所有品牌型农资都不应该存有“皇帝女儿不愁嫁”的经营惰性理念。我们经常看到，农资经销商在热衷于推介新农资、新农药、新品牌，而对于那些已经拥有一定市场的品牌农资，则是听任农民消费者自选，渐渐地冷落了原有的品牌农资。有的时候甚至让自我推介的新品挤压了原来的品牌，造成“自打自”的“矛盾销售”局面。久而久之，一些品牌农资销售份额便越来越小，市场途径越来越窄，品牌农资的声望也就随之而越来越“老化”。
　　三是用户存有“换新”理念。现在，同类功用、同类农资品种繁多，用户的选择空间很大，经销商选择进货的渠道回旋余地很大。经销商与农户在销售使用农资商品的过程中，双方都产生了“换新”理念，使得一大批新老品牌农资在农资市场里“前赴后继”。这就无形之中给原有的品牌农资挤压了生存空间，为品牌农资的“老化”提速。
品牌运作“弱化”
　　品牌农资在市场销售与生产应用中，逐渐遭到“老化”的另一类状况就是，它们在投放市场一个阶段后，运作被“弱化”。有些农资品牌在出厂后至今，性能、性状似乎一成不变，一副“老面孔”“老学究”的“老气横秋”，注定给消费者心目中隐隐约约地刻上“陈旧感”，慢慢地令品牌“弱化”概念，“弱化”记忆，“弱化”感觉，使之成为人们运用中的“过去式”。加之人们在品牌农资的营销活动中的冷落与疏忽，在现代信息社会里，科技快速发展的潮流里，被“边缘化”的品牌农资就不得不“安分守己”地“老化”去，衰落去。
             涂俊明