大美宁武等你来
 
 （郑志东）
 
山绿水清，蓝天鸟鸣，凉风拂面，心旷神怡。
宁武，人间一处山水好风景。
走进宁武，自然大美入目醉心，老古历史引人入胜。大美宁武，美在人文历史，美在天然资源。近日漫步于山西省西北部芦芽山脚下，汾河之畔的芦芽山大峡谷更印证了这种感觉。


 

 古老宁武好去处
 
  古老宁武好去处。此处景好，此地人好。宁武县，汉置楼烦县，魏、西晋因之，永嘉年废。北宋置宁化军。金称宁化县，为宁化州治。明洪武三年置宁化所（故址在进县南之宁化乡）。成化处建宁武关，清雍正三年置宁武县，为宁武府治。民国元年废府留县，今因之。

  宁武历史文化悠久，早在新石器时代就有人类繁衍。杨庄等处古文化遗址所遗贸的石斧、陶片，为史学界研究黄河中游地区文化发展，提供了依据。公元前11世纪到公元前476年，古老而善于射骑的楼烦部族（或氏族）便活动在今宁武一带。公元前277年，赵国征服楼烦，赵武灵王为实现灭秦大计，重用楼烦将士，今宁武是其驻扎的主要地域。隋代，几十万工匠在今宁武天池、汾源一带，建筑了规模宏大的汾阳宫。唐代、天池、元池、楼烦是朝迁的重要军马基地。元代，戌边军民开始在今宁武一带屯田垦植，结束了当地有史以来的荒漠状态。明清以来，修内边、筑城池，营建寺庙。

 明洪武年间设镇西卫、属太原府管辖。成化四年立宁武关。嘉靖十九年，宁武为山西镇，统领雁门、宁武、偏头三关军事。清雍正三年始改为宁武县为宁武府治，领“宁武”“神池”“五寨”“偏关”四县，属山西雁门道。民国初年废府，建国后为“宁武县人民政府”，隶属山西省忻县地区行署辖。1959年1月划归晋北专署，1961年重归忻县专属。 “文革”期间改“县人民政府”为“县革命委员会”，属忻县地区革命委员会管辖。1981年3月，县七届人民代表大会改“县革命委员会”为“县人民政府”至今，现为山西省忻州市人民政府管辖。

 近年来，中共宁武县委、宁武县人民政府为民谋福，转型发展，改变过去一煤独大的老路子，文旅兴县方兴未艾。“十四五”时期是宁武高质量高速度发展、蹚出全面转型之路的攻坚期。根据中国共产党宁武县第十四次代表大会总体要求，宁武县未来五年的战略定位是“三地一区一中心”，即打造全省新型能源基地、国内著名旅游康养目的地、晋西北综合物流集散地、全市特色农业示范区和全市重要区域中心县城。




       芦芽山里大峡谷
  醉美芦芽山、激情大峡谷。芦芽山大峡谷景区左面紧临全国最小的宋城宁化古城，右面是山西省最大的亚高山草甸荷叶坪草原。距离五保高速公路芦芽山出口仅5公里，紧临省道五坝线，交通便利，沿途风景优美，是一处集参与性、观赏性、娱乐性、趣味性于一体的游乐体验主题乐园。

  据了解，这个景区现对外开放项目有高山漂流、高山秋千、步步惊心、脚踏船和碰碰船。景区内有豪华游轮、乌篷船特色餐厅，菜品以当地土特产为主，能够同时接待150人就餐，景区内同时配套各种特色小吃及饮品。基本能够满足游客不同需求。芦芽山大峡谷景区运营副总经理王德海在景区推介时说，该景区通票138元，含景区所有开放项目，单项门票分别为高山漂60元/人、高山秋千30元/人、步步惊心30元/人、碰碰船30元/人、脚踏船50元/船，单项门票合计200元。景区对现役士兵、革命伤残军人免票，记者、国家一级以上作家、摄影家，旅行社经理、导游、团队司机凭有效证件免票

  游览芦芽山水，体验激情项目，感受汾河风情，品味农家特产，热情好客的芦芽山大峡谷景区热忱欢迎全国各地的朋友们前来观光览胜。芦芽山大峡谷至2020年开业以来，经各位同仁的共同努力，在社会各界的帮助下，景区面貌日新月异，各项管理稳步推进，景区知名度也在不断地提升。
芦芽山大峡谷投资1500多万元，是山西省宁武县西马坊乡最大的旅游扶贫项目，景区四周有芦芽山景区、汾河源头、宁化石城、荷叶坪、芦芽山等著名景区，交通便利，十分利游。景区内建设有各种网红项目，其中包括现已开放的高山漂流、高山秋千、步步惊心、脚踏船和碰碰船，正在建设的项目高空滑索、魔幻城堡等，是一处老少皆宜、丰富多彩的旅游体验目的地。

  好景常在，精管必至。芦芽山大峡谷景区董事长兼总经理张总表示，游客是旅游业的“衣食父母”，以“游客为本”才是改革的最终目的。他们主动创新发展思路深层次与市场接轨，下一步将逐步完善各方面的工作，对照景区A级标准从景区规划、设计、建设方面入手，优化景区环境，强化内部管理，打造安全、舒心、卫生的优质旅游环境，提供贴心细致服务，力争做到让游客乘兴而来，满意而归。张总同时希望在恰当时机，与沿线景点商讨达成共识，顺应国家振兴乡村的大好氛围，联手周边景点走共同联营之路，振兴宁武文旅产业。



观景之后的思考
宁武山美水美，是不争的事实。但是，某个景点究竟是不是一个好的旅游品牌，还要看消费者接不接受。宁武县积累多年的经验，正在努力打造以消费者为核心的品牌，以此不断推动景区的发展。

中视新闻观察员认为，景区是作为一个地区名片来存在的，立意要高，应该要从高、深、宽、厚突出特色。

一是高。高就是景区作为一个品牌，要在更广范围内建立影响力和知名度，能成为世界级的景区就不要仅做中国的景区，能成为中国的景区就不要仅做山西的景区，能成为山西的景区就不要仅做忻州的景区，能成为忻州市的景区就不要仅做西八县的景区。

二是深。深就是文化元素挖掘要有深度，不能表面化、肤浅化。比如朱元璋与宁武山水，隋朝几任皇帝与宁武山水的历史情缘，都是很有意思的谈资，不妨寻根问古，深掘故事，吸引游人。

三是宽。宽就是消费覆盖面要宽，全域旅游更多的不仅是立体展现自然和人文景象，而是满足旅游消费者的多层次、全方位需求。这个更是五花八门，只要保证安全的前提下，你的奇思妙想，尽可推出，
开心就好，乐游更妙。

四是厚。厚就是服务的内容和标准要有厚度。优质服务可不是仅仅挂在嘴上，那的做到游客的心里才算数呢。倘若做到这四点，也非易事。首先这不是表面文章，不是口号，相关涉景地方要从深度上去理解、去思考，去挖掘。

  不少旅游相关资深专家的看法是:旅游要活，就要市场化：依靠市场去配置资源，引入不同所有制投资主体和竞争因素，政府不兜底。旅游要活，就要专业化：在景区建设和运营管理全过程引入专业策划、规划、设计、管理、运营等专业团队。旅游要活，就要产业化：不仅是依靠景区做旅游，而是全产业、全方位满足旅游者需要区综合发展，旅游业才有支撑，才有活力。旅游要活，就要金融化：产融结合而非搞金融产业，宏观层面可以以旅游产业基金支持和推动景区及相关产业发展，景区及相关产业的经营主体层面可以推动股改上市、挂牌新三板及省股交中心（四板），消费者层面可以大力推动旅游消费金融产品。

  谁都不能否认，旅游的核心要素是景区，景好才是硬东西。但许多景区景点体制机制不活俨然成为制约自身发展、影响旅游业发展的一大弊病。
许多地方虽说依崖傍水，地理独特，风光秀美，并且具有美丽的历史传说和深厚的文化底蕴。但是自我经营，沿袭老的管理模式，多年来一直没有起色，经营上也遇到了很大困难。

   难则思变，近些年宁武一些风景区采取商业性开发、企业化经营和市场化运作的模式进行开发建设，使景区面貌焕然一新，迸发出无穷活力。
一些为人民服务的政府因地制宜编制了景区总体建设规划，实事求是根据每个景区的不同情况，采取不同措施，因地制宜、统筹安排、大胆创新、破解难题，探索确定适合景区发展的新模式。不但建立健全规章制度，提升服务质量，而且使景区的管理实现了规范化、制度化、流程化。尤其是积极投资建设了一些重点项目，大大拓展了景区的外延，丰富了景区的内容和内涵，进一步完善了景区的产业链，增强了景区的功能，也提升了景区的品牌形象，综合效益明显。

有景的地方结合当下全国建设美丽乡村做好旅旅品牌是条可行之路，也是发展潜力之所在。以晋北乡村的土特点，全力提升游客吃住、休闲娱乐的舒适度和接待能力，吸引更多的游客来体验乡村风情。摆‘门票经济的困扰，提高景区的核心竞争力，向为高标准A级景区迈进。力争使当地旅游产业在经济效益和人气指数上翻一番。



盛夏六月，热情澎湃。多彩宁武等你来。此地总以自然大美留给世界一片晴朗……
春夏秋冬，此地总以五彩颜色给游人内心鸟语花香……
恰是因为如此，那些热爱生活，喜欢旅游的人们就把原本很庸常的日子活出了几分光彩来……