专供河北农民报《创富》专刊

　　1、为什么不用聪明人

　　通常日本的企业在用人时，名校毕业、优异的成绩及名师的推荐，被视为录用的三项重要条件。换言之，他们爱用成绩优异的聪明人。然而西武集团负责人堤义明却持完全相反的看法，他用人的大原则是：不用聪明人。堤义明毕业于早稻田大学(并非名校)，在校成绩平平，事业体遍及交通、房地产、酒店、百货、度假村、游乐场、高尔夫球场、职业棒球队等，总共有17O 多家企业，员工1O 万人，经营绩效卓著，他用了许多大学没有毕业的人，却从来不用一流大学毕业的聪明人。

　　不用聪明人的原因有三：

　　一、 聪明人自大而不长进

　　他表示，聪明人很少能虚怀若谷，大多恃才做物，看不起身边的人。看不起部属，看不起同事，连老板也看不起。骄傲自大的人会破坏团体的和谐，影响员工对公司的向心力。还有，聪明人认为自己永远聪明绝顶，因此再也不去读书进修，久而久之就落伍了。

　　聪明人常犯自大自私的毛病。”对这句话，一定牢记在心。

　　二、聪明人不珍惜晋升

　　当有经理的空缺时，假如晋升一流大学的毕业生，他很可能因为自己是名校出身的聪明人，而觉得理应被晋升，反而不会珍惜其职位。若晋升一个三流大学毕业或大学没毕业的年轻人，他不但会珍惜其职位而且也会感激涕零卖命地干。

　　三、聪明人常制造麻烦

　　根据观察，聪明人的野心与欲望是平常人的数十倍甚至百倍。有朝一日掌握大权，很可能假公济私，借公务之便，遂行满足其私欲的目的。他觉得，聪明人非但不会为职务尽责，而且常是公司里制造麻烦的头痛人物。

　　故事启示录

　　●大智若愚，大勇若怯。爱耍小聪明，目空一切的人不可用。赵括纸上谈兵，马谡诸家兵法倒背如流，安禄山反唐之前都不可谓不“聪明”的了。赵盾、王平、郭子仪这一类老实人，谁个心中明亮的决策者不愿重用呢?

　　2、创造力比知识更重要

　　有一个董事会在招募新会员时，接到好几份履历表，其中有一份特别显眼。它没有一般性的教育背景、工作经历和赢得的奖项等等资料，但是它反映了应征者的想法――这个人呈交的是一本故事集。

　　你猜得到这个人是谁吗?

　　想象力比知识重要。

　　――亚伯特?爱因斯坦(AlbertEinstein)

　　故事启示录

　　●表现自己。我呈上那本故事集，是因为那是我向陌生人表达我个人理念的最好方法。它淋漓尽致地展现了我对企业经营的理念和对员工的要求。再详尽的传统履历表都无法做到这种程度。

　　●不是人人都能接受创意。但请不要因此而打消念头。如果某人或某家公司不能接受你的创意或你的工作方式，或许别的地方能让你适才适所。

　　●如果你想知道别人对你的看法……开口问。为了申请成为董事会的一员，我曾经想知道别人对我这个经理的看法。所以，我询问公司各阶层的人，要他们分别告诉我两件我做得好的事，和两件我需要改进的事。而且除非他们仔细相告，我绝不让他们脱身。

　　●做对事情有时并不容易。那时我几乎不想把故事集交上去了，因为我担心董事会会认为我太疯狂、太极端、不够专业。但是，我很高兴我做了，因为我要实行我所倡导的想法，更何况领导人就应该以身作则。

　　3、给人才施展的空间

　　鸽子跟一般的鸟类不同，它具备了下列五大特点：

　　一、夫妻感情深厚：鸽子严守一夫一妻制，夫妻之间常用嘴巴轻啄对方的头和脸，还会互相抓痒和整理羽毛。它们恩爱异常，相敬如宾，白头偕老，至死不渝。

　　二、耐心照顾雏鸽：雌雄鸽不但轮流孵卵，而且合力照顾雏鸽。幼雏会把嘴巴伸到亲鸟的喉部以取得“鸽乳”(由催乳激素刺激出来的分泌物)。

　　三、记忆力特强：鸽子性情温和，记忆力特佳，因此不但容易驯养，而且对经常喂食它们的主人记得一清二楚，非常容易亲近主人。

　　四、飞行能力特强：鸽子具备长距离的飞行能力。一只训练有素的鸽子，能够在距离800 公里，甚至1000 公里的两地传递书信。

　　五、极为眷恋旧巢：因为鸽子非常眷恋旧巢，所以它们在离巢之后，有超强的归巢本能。可是如果旧巢被稍做移动或转变方向，它们返回之后就觉得十分生疏，迟迟不入巢中，由此可见鸽子多么眷恋旧巢。

　　人类利用鸽子的五大特点，把它们训练成信鸽或赛鸽。

　　管理员工就跟对待鸽子一样，要用心地照顾，尽量满足员工的需要，并提供足够的发挥空间，这么一来，必定可以如鸽子一般，激起他们对公司的恋旧情结。

　　恋旧情结使得在外飞翔的鸽子，不论距离多远，必定会飞回旧巢;同理，有恋旧情结的人，也一定会忠心耿耿地为公司努力工作。

　　故事启示录

　　●养育鸽子，要给它们翱翔的天空。培育员工，使用人才，要给他们发挥的空间。

　　4、雅典娜的教诲

　　荷拉克勒斯走在一条窄巷里，看到一个很像苹果的东西，就想把它踩碎，结果那个东西反而涨大了一倍。他更用力去踩，并拿石头打它。但是那东西非但没有碎烂，反而愈涨愈大，终于把它巷子堵住了。荷拉克勒斯吓得楞在那里。这时雅典娜显身说：“你不要再打了，那个东西是吵架或争执的根源。如是你不理会它，它就保持原来的样子，可是你若和它起冲突，它就会愈涨愈大了。”

　　故事启示录

　　●公司内和人闹意见、起冲突，最好的方式是冷静下来，不再理会。否则，只会将事情愈闹愈大，使问题愈来愈严重。

　　●企业发展需要一个内部安定团结的环境，企业上下左右多一些理解与谅解，少一些成见和争执，才能保持内部的长治久安，集中精力去干企业发展的正事。企业管理者就是要善于引导化解内部人与人之间的非原则矛盾。

　　● 内耗大的企业不可能大有作为。

　　5、天天更新设备就是开拓创新吗

　　我们即将失去一位为我们服务了45 年之久，几乎未曾请过病假的杰出员工，一场退休欢送会预定在星期五下午举行。

　　45 年来毫无怨尤地重复着同样的工作。

　　45 年来日复一日地辛勤工作。

　　45 年来值得奖励的牺牲奉献。

　　这台1945 年产制的空气压缩机势必会令大家怀念。

　　为什么要为一台机器举行一场欢送会呢?“阿姆斯壮机器工厂”的协理

　　解释：”这台压缩机为我们服务了45 年，钱花得很值得，不是吗?所以应该庆祝一下。”

　　我相信这几十年以来，一定有人想过要换一台更新、更进步的机种。但是这个想法从未付诸实施，因为这台旧机器从来不辱使命。

　　千万不要老想着去买市面上最新的机种。如果现有的机器和工具都还能合用，就没有必要将它们汰换掉。我们虽然有不少机器是50 年代的制品，但它们都运转得相当不错。我们在工业界是首屈一指的公司，提供的品质也是市场上最好的，但是我们并不是需要最新型的机器来维持竞争力和创新。让我们一同来重视旧机器，并肯定这种投资是正确的。

　　新的不见得就好。

　　故事启示录

　　●我们从不买新设备吗?当然买，但是要有一个充分的理由。自从文字处理机和个人电脑问市后，再使用打字机就很不明智了。但是买任何东西之前，一定要给自己非买不可的理由。

　　●什么是非买不可的理由?计算回收期间，算出一件新设备要多久才能回收成本，是件很笨的事。第一，那些推算只是估计值。第二，数据是可以操纵的。第三，支持购买的理由往往都没有实现。譬如说，我们说想“如果买了这个机器，可以减少那个机器，还可以减少两名员工。”结果机器是买了，人照样留下。你不是急需新东西不可，就是根本不需要。

　　● 怎么确定?最容易的方法是让实际操作新机器的人负责购买。因为这样一来，这个人一定会详细调查市面上的所有知名品牌，而且付款前他会确定这样东西是否非买不可。他不会跟你玩回收期间多长之类的数字游戏，因为他知道这项采购攸关他的名誉。如果他认为某样东西是需要的，大概就错不了。

　　6、战马为什么倒下了

　　有一个士兵，在战争期间，每天都给自己的马吃大麦，好让它有好的体力载着他作战。

　　战争结束后，士兵就改喂牧草，并用它来从事劳役。不久，战争又起，召集的号角响起，士兵为马佩好马鞍，自己也配好装备。骑到马上时，马却倒了下来。

　　马对主人说：“事到如今，你去加入步兵队吧!你使我从马变成驴，又怎能从驴变回马呢?”

　　故事启示录

　　● 在任何时候都要给予员工的合理待遇，否则，会让人有被当成“敲门砖”的感觉。公司不景气时就裁员，等到公司景气了，又要员工回来，结果，员工对工作知识、技术已生疏，生产力自然降低了。因而在不景气时，应加强员工训练，厉兵秣马，才不会人到用时方恨少。

　　●善骑还要善养。“既要马儿跑又要马儿不吃草”的企业，早晚会逼得部属们纷纷跳槽，最后会因留不住人才与能工巧匠而使企业江河日下关门大吉。

　　●善待员工的回报与苛刻员工的回报必然不同!

　　7、独本难撑 孤掌难鸣

　　胃和腿因各自认为自己的力量较大而吵了起来，腿说它撑着身体走路，当然有更大的力量。胃却回答说：“可是你要知道，如果我没有把营养送给你，你连动一下都是困难的。”

　　故事启示录

　　●联动支援是作战支援的基本，但没有作战支援，联动支援也无所发挥物料管理和生产管理的功能。物料和生产要搭配妥当，整个生产作业才能顺利。在管理理念上，有所谓“双胜Win―win”理论，做任何生意或决策，必须找出双方或多方都能获益的一点，才能“共存共荣”。

　　●如果没有指挥若定的领导人，再多的力量也是没有用的。

　　●一脉不和，周身不遂。管理者要善于协调企业内部各部门的关系，教育员工加强合作观念，克服各自为阵、各行其是的企业大忌，才能发挥整体的优势。

　　8、提高产品的附加价值

　　一块不值钱的铁，如果做成马蹄，就可卖20 元;如果做成铁钉，可以卖40 元;如果做成刀子，可卖100 元;如果做成铁钟里的发条，可卖200 元。一块铁，随着形状的改变，产品的价值因之而提高――愈精密价值愈高，这是提高产品附加价值的方法之一。有时候，即使完全相同的产品，由于用途改变后，也能提高产品的附加价值。

　　以自行车为例，原来它是交通工具，由于摩托车的问世，市场逐渐萎缩，后来改变用途――从交通工具改变为运动器具后，结果不但市场扩大，而且也提高了产品本身的附加价值。

　　有一家厂商，为了提高员工对“产品附加价值”的意识，特别举办了一项别开生面的训练课程。上课时，讲师带了一盒回纹针，他发给每人一个，然后拿起回纹针说：“这是办公桌上最普通的一样小东西，它除了可以用来夹文件之外，还有什么其他的用途呢?请各位利用一小时的时间，把答案写在纸上。”

　　接着，大家望着手中的回纹针，左思右想，写得不亦乐乎。结果，经过讲师汇总整理，大家惊异地发现，回纹针除了可以夹文件以外，还有100 多种用途，诸如：

　　――用来挖耳朵。

　　――钮扣掉了，临时代替品。

　　――可当牙签使用。

　　――可当铁丝固定物品。

　　――可当做钥匙。

　　――无聊时的玩具。

　　一小时的动脑训练，给我们一个启示：许多产品只要改变它的形状，或

　　改变它的用途，都能产生新的附加价值。

　　故事启示录

　　●世界上最大的未开发地，就在你头发下面的脑袋里。

　　●许多产品，只要改变它的形状或改变它的用途，都能产生新的附加价值。

　　9、因循守旧难免被淘汰

　　有两只青蛙是好朋友。一只住在田边的深池沼里，另一只住在路旁的水坑里。住在池沼里的青蛙劝好友搬到它那里去，因为那儿不但空气好，地方大，也较为安全，可是水坑里的青蛙舍不得离开已经住惯了的地方，所以它没有搬，结果数天后，它就被来往的车子压死了。

　　故事启示录

　　●在该变时应求变，否则，临危求居安难于上青天，树倒巢覆安有完卵?同样的道理，在科技日新月异、生产自动化的当今，企业仍按老方法经营管理，不思革故鼎新，最终会被时代所淘汰!

　　10、磨獠牙 常备不懈

　　一只山猪在大树旁勤奋地磨獠牙。狐狸看到了，好奇地问它，既没有猎人来追赶，也没有任何危险，为什么要这般用心地磨牙。山猪答道：“你想想看，一旦危险来临，就没时间磨牙了。现在磨利，等到要用的时候就不会慌张了”。

　　故事启示录

　　●防患于未然的工作是绝对需要的。

　　●平时就注重常备不懈，磨刀擦枪，练兵习武的军队往往能赢得战斗的先机，为胜利打下基础。管理者不可忽视经常性的工作，比如信息的汇集、分析、筛选，不能因为艰巨与麻烦而比竞争对手慢半拍。消防、安全、保安、后勤保障等方面的经常性工作也不可以放松。如果平常沉溺于懒散与侥幸，等出了事情才手忙脚乱地去应付，当然为时就晚了。

　　11、谋定而后动

　　两只青蛙住在池塘里，但每当夏天来临时，池塘的水就会干涸，它们不得不去另觅新居。有一次，两只青蛙看到一个很深的水井。其中一只对伙伴说：“喂，我们住到这个水井里吧，这里的水好多哦!”对方回答说：“万一这里的水干涸了，我们又怎能上来呢?”

　　故事启示录

　　●事前缜密思考，确定无害后再放手实行。

　　●谋定而后动，才能免骑虎难下之患。

　　●常有人个性莽撞，在公司稍有困难时，急着挣扎，而胡乱投资，病急乱投药，结果不仅徒劳无功，还不得全身而返。因此，事事要谋定而后动，才能有成。

　　12、盲目仿效 适得其反

　　狐狸看到一条蛇在树下睡得很安稳，非常羡慕，就希望自己也能像蛇一样，有那么长及那么光滑柔软的身体。它因而用力把自己的身体拉长，却因用力过度，身体断裂分成两半。

　　故事启示录

　　●企业结构，本身各有其独自的特性，若硬要模仿其他公司。可能画虎不成反类犬。同样地，若企业经营刚起步，筚路蓝缕，便想和大型企业一较长短而大肆扩充、盲目投资，必会管理混乱而导致经营失败。

　　13、身不正何以正人

　　斜着走路的螃蟹妈妈告诉正在学走路的螃蟹儿子：“不可以斜着走路，不可以让肚子在岩石上摩擦。”螃蟹儿子回答说：“妈妈，在你教导我之前，请先做个示范给我看，我会好好学习的。”

　　故事启示录

　　●自己先做得正确，然后才有资格要求别人。

　　●管理者首先要严于律己，廉洁奉公。自身的表率作用最具有说服力和管束力。如果管理者委琐淫邪，稀稀拉拉，处处不能刚正垂范，那么，他就不能言出法随，管理语言就十分苍白无力了。

　　14、居高位更应自重

　　在一次百兽舞会中，猴子因为舞跳得很好，被推举为王。一只狐狸很嫉妒，看到猎人设的陷井里有一块肉，就说找到了宝物，但不愿独占，要献给国王，力劝猴子去拿那块肉。猴子听了很欢喜地走了过去，结果掉入陷井，很生气他说：”你为什么要骗我?”狐狸说：“啊!猴子先生，像你这么愚蠢，怎么能当百兽之工呢?”

　　故事启示录

　　●不假思索便伸手索惠的人，注定会失败。

　　●居高位若竿牍无节、名根不除，便易随入尘情。

　　●勿以为得势而可生贪婪，或天下人都应归顺，将所有的好处留给自己。在公司里，若当上主管，应分辨什么是应得的，什么是不应得的，不可来者不拒，予人危害之机。

　　15、胆识德才――企业家的脊梁

　　医生问病人什么地方不舒服。病人说：“一直在出汗。”医生回答说：“这样很好，没关系。”第二天，病人又来了，医生问：“今天觉得怎样?”

　　病人说：“冷得全身发抖。”“这样也很好!”医生说。

　　第三天病人再去时，告诉医生下痢了。“这样也很好。”医生说完，就请他回去了。

　　回家后，病人的亲戚来探望，问他情形怎么样，病人回答说：“我因为很好的缘故，现在已经不行了。”

　　故事启示录

　　●老板凡事OK，终会搞得公司沉疴难治。有些公司老板为了表示无为而治，把责任交给属下，但是碰到属下无法决定，请老板裁决时，皆批以“可”，如此属下必会生怠惰之心，公司又怎能有进步与发展!

　　●不学无术，浑浑噩噩，不懂行，不察人的老板不如早点收摊。否则，等着他的命运就是全军覆没，血本无归!

　　16.母狮与兔子的对话

　　母兔嘲笑母狮子，一次只能生一只小狮子。母狮子却骄傲地说：“不错，我只能生一只，但那是真正的森林之王。‘一千只兔子也拉不动大车’，人类这句话讲得多好啊!”

　　故事启示录

　　●不能以数量来评断人、事、物的优劣，应该要重质而不重量。

　　●在现今转型期的工业形态，只有重质不重量才得以生存。企业经营也这样，如IBM 是以质量的发展为先，才能在电脑业里称霸;劳斯莱斯的汽车，标榜“追求高品质”，因而在汽车业历久不衰。

　　17、尺有所短 寸有所长

　　一只老鼠不小心撞醒了正在睡觉的狮子。狮子很不高兴，要把它吃掉，它苦苦哀求饶它一命，并说以后一定会报恩。狮子听了笑一笑就把老鼠放了。不久后的某一天，狮子被猎人的捕兽网网住，老鼠听到狮子的哀鸣，便跑过来把网绳咬断，让狮子恢复自由，并对狮子说：“你以前瞧不起我，认为我不可能有机会报恩，现在你应该不会再这么想了吧!”

　　故事启示录

　　●不要轻视比自己微小卑*的人或物。在公司，上司不应忽略基础员工，学位高者不要鄙视学位低者。天生我才，必有所用，人各有所长，应相互取长补短。孔子说：“学农我不如考圃。”就是这个意思。

　　18、善待旧臣 近悦远来

　　牧羊人放羊，不久发现野生的羊混在羊群里，就把所有的羊都赶到洞里。第二天下雨，牧羊人无法带羊出去，羊群只的留在洞穴。为了拥有这些野生的羊，他只给自己的羊少许食物，却给作客的羊很多食物，期望它们留下来。雨停后，牧羊人又带羊回草原。野生的羊一到草原就想逃走，牧羊人生气地说：“我对你们那么好，你们还想逃，真是忘恩负义。”野生的羊回头说：“正因你对我们好，我们才感到怀疑。我们是你的客人，你对我们却比对你自己的羊还要好。由此可知，如果又有其他的羊来，你也会如此对待我们。”

　　故事启示录

　　●领导者在待人接物上，尤须慎重，不但要善用新聘有才能的人士，对有苦劳的旧员工，也应当有合理的对待方式，切不可妄凭自己的喜恶而喜新厌旧，才不致引起不平之心。

　　●企业员工的新旧只是相对而言，今日是新员工，明日就是旧员工。如果经营管理者只看重新进人员，会因厚此薄彼而降低了对旧员工的热忱，忽略旧员工潜在的创造力，那么就有失偏颇。对待员工无论新旧，一视同仁，才是珍视全体员工的忠诚和士气的正确态度。

　　●人才不分先后，相待不分冷热。

　　19、美女还须巧打扮

　　日本产品的品质由外观就可看出。在日本超市，第一行陈列的是蔬菜和水果，它们多半一眼就可以从包装上感受到日本人的骄傲。我观察的第一样东西是香瓜。此瓜色泽绝佳，茎长三英寸，还在尾端系了一个装饰用的结，而且放在一个特殊的容器里，便于顾客查验。第二样东西是草莓。那些草莓不像我们这里被杂乱而无章的塞在箱子里，它们一个个干净利落地躺在盒子中，鲜红欲滴没有一点瑕疵。再来是洋葱，洋葱边上的皮没有一点磨损，没有沾上任何尘土，表层经过个别切除，所以整齐划一。至于花椰菜，它们个头虽然小，但是看不到任何斑点，好像都是新鲜时刚摘下来的，而且洗得干干净净。

　　故事启示录

　　●品质看在顾客眼里。日本人以外观做为品质好坏的依据，所以特别注重产品的包装和形象。既然一般杂货都是如此，你可以想象日本人对其他精密产品(汽车、电脑、电视，当然，还有蒸汽阀筒)的要求了。

　　●重要的是对方的看法。一个真正国际化的公司会以市场要求的品质为准，而不是以自己的看法为准。

　　●这样不会花很多钱吗?当然会，如果市场允许，你当然可以只考虑价钱。但问题是大部分的人都在意品质，也愿意为品质多花些钱。

　　20、诱惑如蛇 方刚无惑

　　在一个寒冷的星期天早上，牧师向会众说了一个故事，他说得如此令人动容，让我不禁想和你们分享。

　　“我上大学的第一天就碰到我的室友，他刚好是美国印地安人的后裔。交谈中，他告诉我一个即将迈入成年的土著男孩的故事。”

　　“这个年轻人为了证明他有资格成为村里成年男子的一员，决定爬上山的顶峰。他穿着鹿皮衫，罩上毯子，就出发了。”

　　“在一阵费力攀爬之后，他终于到达了顶峰。举目四望时，他说：‘我可以看到整个世界。’”

　　“就在那时，他听脚底下有声响。往下一瞧，他看见一条响尾蛇。男孩正要倒退时，蛇说话了：“请你不要走，我又冷又饿，请让我躲在你的衬衫里。带我下山’。”

　　“‘我做不到。’男孩说，“我知道你是什么东西，你是一条响尾蛇，会把我咬死的。’”

　　“‘不会，我保证。’蛇说，‘求你带我到温暖有食物的地方去。’”

　　“这个好心的男孩很同情这条蛇，决定帮助它。他把它藏在衬衫里带下山去。”

　　“到了山谷后，男孩把蛇放回地上。就在这时，蛇猛然向男孩发起攻击，咬了他的手腕。”

　　“‘你答应过不咬我的。’男孩在断气前说，“为什么要咬我?’”

　　“‘你知道我是什么东西。’蛇说，“你也很清楚自己在做什么。’”

　　你下班后不说谎、不骗也不偷。那为什么上班时要做呢?

　　故事启示录

　　●不要在陷阱口试探你的道德观。我们的道德观24 小时无时不在，使我们每天都在和诱惑争战。就拿上班时候来说吧，我们可能被诱惑去偷工厂的产品、混水摸鱼、篡改支出收据，或把公司用品带回家等等。我们就像故事中的男孩一样时时面临试探。

　　●处处是陷阱。尤其是在工作上，你可能会为自己的行为找这种借口：“公司负担得起我拿走的东西。”小心不要陷入邪恶的诱惑中。一旦你开始做不该做的事就会欲罢不能。

　　●开口问，你就会得到。如果你需要或家里需要某样工具，只要问一声，大概就可以从同事或公司那里得到协助。没有必要闷声不响的拿走迟早属于你的东西。

　　21、可以把羊群委托给狼看守吗

　　一只狼天天在羊群附近徘徊，牧羊人以为它要偷吃羊，就特别提高警觉，一分一秒也不敢放松。可是过了很久，狼始终没有想吃羊的样子，牧羊人就渐渐放松了警戒，不再把狼当作敌人。有一天，牧羊人要到镇上办事，就托狼来看守羊群。狼很高兴，心想机会终于来了，就趁牧羊人不在时饱餐了一顿。牧羊人回来后，不禁大叫道：“我怎么那么笨，竟然把羊交给狼看守呢?”

　　故事启示录

　　●若把东西托付给贪婪的人，一定会连本带利都失去。

　　●害人之心不可有，但防人之心不可无。

　　●企业经营者若轻信了善谄媚、矫饰的贪婪之士，一旦让其坐大，掌握了权力或金钱，要再想收回，就不容易了。

　　22、透过现象看本质

　　一个准备买驴的人，为试试自己看中的那头驴好不好，就把它带去和自己饲养的一群驴放在一起。结果这头驴不理会其它的驴，而和一头最好吃懒做的驴作朋友。这个人认为这头驴不够勤快，就送回原卖主处。卖主问他，这种试验是否准确?他回答说：“再准确不过了，从它选择的朋友，就可以看出它的个性来”。

　　故事启示录

　　●物以类聚。

　　●冷眼观人，冷耳听语，必知入世之身，出世之心。

　　● 公司招聘新员工时，可借观察他所结交的朋友，了解他的为人及能力。

　　23、珍惜权力

　　狮子爱上了农夫的女儿，请求农夫将女儿嫁给它。农夫既不忍心把女儿许配给猛兽，又不敢拒绝，就想出了一个方法。当狮子来催促的时候，农夫对它说：“我很愿意将女儿嫁给你，但她很怕你的尖牙利爪，如果你剪掉它们，我女儿立刻与你结婚”。狮子立刻答应了，回去剪掉它的尖牙和利爪。可是如此一来，农夫就不怕狮子了，当狮子再来的时候，农夫就用木棒把它赶走了。

　　故事启示录

　　●轻易放弃已有的力量是一种不智之举。

　　● 一个领导者，切勿轻易放弃自己的实权，否则一旦失去，要再索回，为时已太迟了。

　　24、攀附强者 后果堪虞

　　因为狮子的力量大，而野驴跑得很快，狮子野驴便合作一起狩猎。有了丰收后，狮子把猎物分成三等分，说：“因为我是万兽之王，所以要第一份;我帮你狩猎，所以我要第二份;如果你还不快逃走，第三份就会成为使你丧命的原因了”。

　　故事启示录

　　●知己知彼，百战百胜。

　　●应走不走，反受掣时，反受其乱。

　　●苏秦的连横政策，远交近攻，先并吞最弱国，再并吞次弱国;反之，公司经营，若因为想并占财力微弱的公司而联合比自己财力雄厚的公司，最后通常是得不偿失的。

　　● 弱小企业欲与别人合作前必须冷静思考，否则必将成为牺牲品。

　　25、预则立 不预则废

　　在炎热的夏天，蚂蚁们辛勤地在田里来来去去，努力收集大麦和小麦，为准备冬天的食物忙碌着。蜣螂看到了说：“你们可必这么傻呢?趁着现在天气好，一起来玩耍不是很好吗?”蚂蚁什么也没说，依旧努力工作。冬天来了，雨水把蜣螂的食物―――牛粪都冲走了。蜣螂找不到东西吃，只好请求蚂蚁分一点食物给他们。蚂蚁说道：“蜣螂啊!现在你后悔了吧!我努力工作的时候，你却只顾享乐，还嘲笑我，如果那时你也一起工作的话，现在就不会挨饿了”。

　　故事启示录

　　● 企业经营，没有经营目标与计划的公司很难成长，不能在景气时厚植实力为不景气预作准备的公司，也很难度过不景气的难关。

　　26、小心突如其来的“热情”

　　蝉停在很高的树上唱歌。树下狐狸想以蝉果腹，于是想出了一个妙计。它故意站在看得到蝉的地方，装出一副非常欣赏蝉的模样，并且赞美蝉的歌喉，希望蝉能下来，好让它一亲芳泽。蝉对狐狸的态度很感怀疑，就先丢下一片树叶试探。狐狸以为是蝉，立即冲上去，结果扑了空。于是蝉说：“狐狸啊!如果你真以为我会下去，那就错了。因为自从我在狐狸的粪便中看到同伴的翅膀后，我就对狐狸特别谨慎小心了。”

　　故事启示录

　　●投石问路才能避免踏入险境。若企业经营要和人合资，应先找机会多方了解合作人，冷眼观其行，冷心试其思，才能放心共同合作，否则“出师未捷身先死”，后悔莫及。

　　●世间没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。突如其来的“热情”和“赞美”，往往正是狐狸在向你献媚，使你受骗上当。经营管理者在“热情”面前可得要头脑清醒!

　　27、居安思危 见微知著

　　太阳神赫里奥斯的婚礼定在夏天举行，动物们都热烈地筹划着如何庆祝，青蛙们也都很高兴，但有一只青蛙却忧心忡忡地说：“大难快来了，你们还这么天真?只要一个赫里奥斯就足以使泥沼完全干涸，如果赫里奥斯结婚后生出一个和他一样的儿子，我们的命运该有多悲惨呢?”说着带着家小匆匆逃向深潭大泽去了。

　　故事启示录

　　●国家大政方针和大市场信息都是经营管理者一日也不可掉以轻心的关注课题。如无审时度势，见微知著的观念，那末，他所领导的企业离寿终正寝就不远了。