本报记者：郭庆峰
 我们都知道“托儿所”，但是你听说过“托牛所”吗？沧州市青县农民张玉发就建起了一个互助式“托牛所”。奶牛放进“托牛所”后，统一技术指导、统一饲料配给、统一疾病防疫、统一交售牛奶。这不仅降低了饲养成本，而且还能为散养户争得市场“话语权”。用养殖户的话来说：“奶牛放进‘托牛所’，效益明显好得多。”
  张玉发的“托牛所”，名叫“绿源奶牛养殖专业合作社”，坐落于青县马厂镇。大伙儿之所以这样称呼，养殖户邢汝峰一语道破：“把奶牛放到这里，如同小孩送进托儿所。”
  “托牛所”所长张玉发是个能人。联产承包责任制实施之前，老张就在村办企业担任管理工作。联产承包责任制实施后，老张外出打工，仍从事管理工作，管理经验相当丰富。
  2001年，当地政府为发展壮大奶牛养殖产业，相关领导想到张玉发，希望他能回来发展奶牛养殖业。家乡领导这么看重自己，但是当时张玉发心里却没底：“一是咱不懂养殖技术，二是咱没有奶牛养殖经验，如果把事办砸了，怎么向领导交代呢？”
  为稳妥起见，张玉发回来考察了一番。他发现，家乡的奶牛养殖业规模小、效益差，缺乏抵御市场风险的能力。张玉发就想：“能不能采取建场吸引投资的方式，把散养户集中起来，统一管理，这样一来，不仅能抵御市场风险，还能为散养户争得话语权。”
  张玉发的想法，得到领导、专家的肯定。很快，一个占地50亩的“托牛所”建了起来，后又建起两间现代化的挤奶大厅。马厂村养殖户邢汝峰是第一个入驻“托牛所”的客户。“人家提供场地、技术等一条龙服务，我只负责喂料，不用挤奶、不愁销路，所产生的费用，将在奶费中扣除，这让我省心、省力多了。”邢汝峰高兴地告诉记者，他从刚来“托牛所”时的8头奶牛，已发展到现在的38头奶牛。
  直至2008年，入驻的奶农达到20户，“托牛所”成为青县农业产业化的龙头企业。就在这一年，张玉发的“托牛所”被伊利集团相中，成为该集团下属的标准化奶供应站。
  养殖场步入正轨，张玉发又在琢磨：“如何培养养殖户的竞争意识？只有不断竞争，才能提高产品的品质，才能低投入、高产出。”张玉发的想法，得到养殖户的积极响应。
  记者注意到，养殖场显眼位置设有评比栏。评比栏中把每天每户的饲料供应、产奶量、奶质作对比。“每月评比一次，从高到低进行排名，排名第一的给奖励，排名靠后的给警示。”张玉发说，“这样可以让大家看出差异，为啥喂同样的饲料，有的奶牛产奶多、奶质好，这样可以帮助落后的养殖户找到解决问题的方法，促进大伙儿共同提高。”
  养殖户王建国的奶牛刚来“托牛所”时，效益比散养时提高不少，王建国也沾沾自喜。但是通过评比栏一对比，其实他的奶牛产奶量和奶质，比别人还差着一段距离。通过改良方法，王建国已经甩掉落后的帽子，他蛮有信心地说：“俺现在基本上赶上了大伙儿的水平。”
  记者了解到，截止到目前，入驻“托牛所”的散养户达到34户，奶牛存栏量1300多头。2009年，张玉发注册成立了“绿源奶牛养殖专业合作社”。谈起下一步的打算，张玉发侃侃而谈：“我将带领着养殖户们朝着‘生态化’的方向发展，打造一个生态环保、循环性的养殖场，为养殖户们谋求更多的经济效益和社会效益。”