在未来农资经营模式中将没有零售商，这个观点可谓让很多人唏嘘。但是如果结合现在的市场形势和未来农业发展整合的大势来看的话，这种说法或许也将不无道理。近几年来，关于土地流转的呼声越来越高，合作社也如雨后春笋般纷纷成立，再加上农民消费观念的日益成熟，农资经销商竞争态势愈演愈烈，农资市场逐渐规范化等诸多方面的影响，农资零售市场的格局发生了巨大的变化，一场农资零售店的生存危机悄然而至。
今日现状看明天
  遍观今日的农资市场，能在市场上安然存活的经销商必定是那些曾经懂技术、有实力且有良好的销售渠道的经销商，大部分做的一般的农资店目前还只能是望洋兴叹，眼睁睁地看着市场份额的流失。为什么会出现这样的现状呢？因为随着农资市场的开放化、市场化，竞争对手在不断地增多，市场的饱和必然会是一个僧多粥少的局面，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米的游戏在所难免。这还不是重点，真正影响农资零售店未来生存命运的原因其实是种田主体的改变。可以这样讲，农资零售商的存在是与一家一户的种田模式相适应的，一个村几十个户、上百个户，一个乡镇上万个农户必然需要几个农资零售商共同承担经营任务。农资批发商直接卖到农民手中那是不可能的。但是随着土地流转的加快，集中度的提高，耕作主体就会为了减少经营成本，提高经济效益，以自己采购量大，跳过零售商直接到县里或市里找大的经销商谈价格，谈服务，谈条件。县里或市里的经销商原来是送货给各个乡镇的零售商，但随着土地集中度的提高，直接配送给使用者变成了可能。这就是农资零售商明天的命运。那么经销商该如何摆脱被扼杀的宿命呢？我们先来看一则案例。
一个农资零售商的困惑
  我做底层农资销售(农资零售商)已经三年了，至今对这个行业依旧困惑。和大多数人一样，作为终端农资零售商，经营农资都是为了利润在经营，对于整个行业来讲，我们都说农民的消费意识水平提高了，买农资注重的是产品的效果而非价格，但是就我看来，这种说法也只适用于经济作物种植密集区，在我们村上，质差价低的农资产品还是占据了重要的位置，到各个农资零售店里一看，80%的农资产品都是质差价廉的，农民只能别无选择地接受，在农资零售店里，以次充好的现象也不足为奇，因为对农民而言，价高价低一个样，好坏只有零售商自己知道，如果终端零售商介绍得不到位，农民也是不会考虑高价优质的农资产品的。现在已经有很多农民渐渐开始直接到乡镇、县里购买农资了，想着多增加些品种以供选择，但是作为农资零售商却也深感无奈，一方面我也想经营一些质优价中的产品，但是质优价中的产品太少了，一般也寻不到正规的货源。真正能做到的零售店除了能找到货源之外，还得有魄力，因为你不仅要应对农民的不买账，同时还要面对竞争对手的价格竞争。眼看着很多零售店放弃转行，再加上未来市场形势对农资经销商提出的更高要求，处在尴尬处境里的我更加困惑了，面对未来将被扼杀的命运，难道只能转行？我到底该怎么办？
          据《农资经销商》